Caso De Negocio Compañía Pasy

caso de negocio compañía pasy

2.-Proceso de Presupuestario de Producción (Plantas)

Posee un alto grado de centralización, ya que aún cuando los gerentes de planta desarrollan sus propiosplanes respecto a la necesidad de materiales, a través de la planificación efectuada por cada departamento. Y define los estándares para cada elemento del costo y de los objetivos de reducción deestos, a través de los departamentos de ingeniería industrial de cada planta.

Los presupuestos determinados por cada división son revisados y consolidados en la oficina central, y deben alinearsecon los objetivos corporativos, de no ser así, deben modificarse hasta ajustarse a estos.

5) Evaluación de la definición de los centros de responsabilidad.

Si el centro de responsabilidad porel beneficio solo recae en el gerente de planta, no resulta recomendable, puesto que se requiere el trabajo en conjunto con ventas para generar un mejor resultado, dado que de la mezcla de ingresosy costos se obtiene el margen.

Asimismo, al definir que el centro de responsabilidad recaiga solo sobre la planta, implica que los incentivos se encuentran orientados a motivar a los gerentes deplanta, sin preocuparse de provocar el mismo efecto sobre los gerentes de venta, tan importantes como los primeros para lograr el objetivo deseado en el margen.

Por otro lado es mejor que elcentro de responsabilidad del distrito sean las ventas, y puedan manipular el mix de precio de venta, con el fin de poder aumentar a través de esa vía los ingresos, sin embargo, en esta empresa dadoel alto grado de centralización del presupuesto de venta, es imposible que los distritos por si solo determinen su posición de mercado y establezcan las estrategias necesarias para mejorarla.

Enconsecuencia;

Centro de Responsabilidad Propuesto

Distrito: En los ingresos (cantidad vendida y precio de venta) y margen.

Planta : En los costos, gastos y Margen....

fuente:...