caso de negocio Rayovac

Caso de aplicación a partir del caso de negocio Rayovac en el proceso de Medición de Productos, Comprobación de Datos y Alineación de la Información AMECE


Versión 1.0











Tabla de contenido

1. Introducción ____________________________________________________ 5

1.1 Propósito _____________________________________________________ 5

1.2 Alcance______________________________________________________ 5

1.3 Referencias ___________________________________________________ 5

1.4 Panorama General ______________________________________________ 5

1.5 Objetivo ______________________________________________________ 6


2. Especificación detallada del caso de Negocio __________________________ 6


3. Salidas del Proceso de Análisis de Negocio___________________________ 6

3.1 Planeación del Análisis de Negocio _________________________________ 6

3.1.1 Lista de Stakeholders __________________________________________ 6

3.1.2 Planes de actividades para realizar el Análisis de Negocios de las áreas de conocimiento: Análisis
Empresarial, Planeación de Análisis de Negocio, Elicitacíon, Análisis de Requerimientos, Evaluación de laSolución y validación y Administración de los requerimientos y comunicación. __ 8

3.1.3 Plan de comunicación del Análisis de Negocio ______________________ 9

3.1.4 Plan de Administración de Requerimientos _________________________ 9


3.2 Análisis Empresarial ___________________________________________ 10


3.3 Elicitacíon ____________________________________________________ 123.4 Análisis de Requerimientos ______________________________________ 15


3.5 Evaluación de la solución y validación ______________________________ 16


3.6 Administración de Requerimientos y comunicación ___________________ 17


4. Conclusiones __________________________________________________ 18


5. Referencias ___________________________________________________ 19
Caso deAplicación

1. Introducción
Hoy en día el contar con información consistente y de calidad entre los socios de negocio se ha vuelto necesidad de primer orden, debido fundamentalmente a la carga operativa y administrativa producida como consecuencia de la falta de procesos estandarizados de Alineación de datos en las empresas. Generalmente, la información intercambiada entra las empresas se havenido realizando a través de medios no estandarizados, tales como, fax, mail, papel, teléfono, disquetes, etc., mismos que generan inconsistencia entre los datos, falta de oportunidad para el uso de la información y se corre el riesgo de que esta sea insuficiente o esté incompleta. Todo esto, origina retrasos por aclaraciones en todo el ciclo comercial, desde la generación de un pedido u orden decompra hasta el proceso de facturación Entre los más comunes se encuentran la administración ineficiente de los inventarios, el desabasto en los pisos de venta, el retraso del flujo de mercancías en los centros de distribución, aclaraciones de facturas y el incremente de los plazos de pago.

1.1 Propósito
Entender algunos de los beneficios que proporciona el análisis de negocios en lasestrategias desde la perspectiva financiero, procesos internos, aprendizaje y necesidades del cliente.

1.2 Alcance
En este caso de aplicación estamos revisando el proceso de implementación de estándares en conjunto con AMECE, ante la necesidad comercial de identificar sus productos a través de un Código de Barras.

1.3 Referencias
Documento final de estudio caso SECODAT_ESTUDIO_y_RAYOVAC_(20_Junio_2006)

1.4 Panorama General
RAYOVAC forma parte de un grupo de más de 2,000 empresas que han considerado prioridad el integrar a sus socios comerciales en procesos regulados bajo estándares internacionales de Alineación a través del Cat@lógalo, herramienta desarrollada por la Asociación Mexicana de Estándares para el Comercio Electrónico (AMECE) como organismo promotor y administrador...