Caso de Negocio Según Prince2

4. CASO DEL NEGOCIO
4.1. Propósito
El propósito del Business Case es establecer mecanismos para juzgar si el proyecto es (y sigue siendo) deseable, viable y alcanzable como un medio para apoyar latoma de decisiones en su (continuación) Inversión.
Es un principio PRINCE2 que un proyecto deba tener una continua justificación de negocio.
La justificación de negocio es la razón para el proyecto.Sin ella ningún proyecto podría comenzar. Si la justificación de negocio es válida al inicio de un proyecto, pero desaparece una vez que está en marcha, el proyecto debe ser detenido o cambiado.
EnPRINCE2, la justificación de negocio se documenta en un caso de negocio que describe las razones del proyecto con base en los costos estimados, los riesgos y los beneficios esperados.
Las razonespara emprender el proyecto debe impulsar la toma de decisiones. Cuando los proyectos se enfrentan a cambios o riesgos, el análisis de impacto debería centrarse en el caso de negocios, recordando que elproyecto es sólo un medio para un fin y no un fin en sí.
La decisión continua y siempre presente en relación con el caso de negocio es si el proyecto puede (aún) ser justificada. Esto se basa en siel proyecto es deseable (la / beneficio / coste del riesgo), viabilidad (el proyecto puede entregar los productos) y alcanzable (los productos pueden proporcionar los beneficios).
El Senior User(s)(Usuario Principal) es responsable de especificar los beneficios y, posteriormente, obtener los beneficios a través del uso de los productos proporcionados por el proyecto. El Poder Ejecutivo esresponsable de asegurar que esos beneficios especificados por el Senior User(s) representan un valor para el dinero, están alineados con los objetivos corporativos, y son capaces de ser realizado.
EnPRINCE2, el caso de negocio se desarrolla en el inicio del proyecto y se mantiene durante toda la vida del proyecto, siendo verificada formalmente por la Junta del Proyecto en cada punto de decisión...