CASO DE NEGOCIO

FACTORES CLAVE DE ÉXITO
Eficiencia en producción de carnes paquetes
Calidad de carne y sabor en todos los ingredientes
Localización de sucursal para cumplir con tiempo de entrega
Equipo paracocinar los diferentes ingredientes de los paquetes
Materia prima de calidad en carnes
Mano de obra capacitada para elaboración de carnes
Flexibilidad para producir los diferentes paquetes a entregarVehículos para realizar entregas
Bajo costo de distribución
Entrega rápida
Servicio de primera calidad (Empleados amables y serviciales)
Buen sistema para la toma de pedidos
Amplia línea depaquetes y productos
Garantía de entrega rápida
Publicidad y promoción para empujar la venta
Negocio de acuerdo marco regulatorio
Costos totales bajos
Capacidad para competir con preciosDIFERENCIADORES / OFERTA DE VALOR
- Carne de excelente calidad
- Entrega a domicilio antes de 30 minutos
- Servicio al cliente
- Precios bajos ( Para analizar)
ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES INTERNASBASADAS EN EL MODELO VRIO.
Para el estudio de las fortalezas y debilidades internas de la empresa, es posible utilizar el Modelo VRIO. Se trata de una herramienta de análisis interno de lasempresas que se engloba dentro de la teoría de recursos y responde a las cuatro características básicas que ha de cumplir un recurso para dar a la empresa una ventaja competitiva. Estas características sonlas siguientes:
• Valioso: en qué medida un recurso le permite a la empresa neutralizar las posibles amenazas del ambiente o aprovechar las posibles oportunidades.
• Raro: en qué medida la empresaposee un recurso escaso.
• Inimitable: en qué medida la empresa cuenta con un recurso que soporte una ventaja competitiva que no sea fácil de imitar. Se debe visualizar la capacidad y facilidad delos competidores para replicar los recursos y capacidades.
• Organización de la empresa: en qué medida ésta se organiza adecuadamente, para aprovechar sus recursos y capacidades y apropiarse de...