Caso de negocio

INDICE
INDICE 1

CAPITULO I: ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ESCATSA 2
1.1 Descripción y evolución de la Empresa 2
1.2 Ejes estratégicos de Escatsa 3
1.3 Clientes estratégicos4

CAPITULOII: PROPUESTAS 5
2.1 La propuesta de Nissan 5
2.2 La propuesta de Hewlett-Packard 5

CAPITULO III: DECISIONES 6
3.1 Análisis de Reino Unido 6
3.2Análisis de Hungría 6
3.3 Análisis deReino Unido y Hungría 7
3.4 Financiación 7

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 8

ANEXOS 9

CAPITULO I
ANTECEDENTES DE LA EMPRESAESCATSA

1.1) Descripción y evolución de la Empresa

En1950, Antonio Cortes y Julio Rovira fundaron Escatsa. Una empresa dedicada a fabricar chapas gruesas para Motor Ibérica, donde el clientefacilitaba los planos y la empresa entregaba laspiezas con la calidad y plazos previstos, gradualmente comenzó a añadir más valor a la fabricación al incorporar procesos de mecanizado y soldadura.Entre 1974 y 1978 se incorporaron a la firmalos hijos mayores de los fundadores. El año 1982 Nissan compra a Motor Ibérica llevando a transferir actividades más complejas a sus proveedores, entreellos Escatsa. Empujando a la empresa acrear un departamento de ingeniería en 1989 y en 1992 uno de I+D (Investigación y desarrollo).

Durante 1997 Escatsa ejecuto un importante plan de mejora decalidad y productividad, donderequirió importantes inversiones y aumento de modo significativo del capital circulante como las inversiones en inmovilizado

En 1998 Escatsa contaba con dos centrosproductivos, uno de 6500m2 yotro de 15000m2 ambos en la provincia de Barcelona, las dos plantas funcionaban a plena capacidad y empleaba a 333 personas de las que 34 tenían formación universitaria.

Laorganizaciónpara 1998 era sencilla, con un número reducido de directivos veteranos ocupando los puestos clave, mientras que las decisiones operativas y comerciales los tomaba Carlos Cortes y los...