Caso De Nota Fina Recursos Humanos

ADMINISTRACION DE RRHH
25/01/2013

GRUPO:
Caroll Leslie Porcel
Eduardo Contreras
Suany Vaca
Francia Antelo
TRABAJO DE INVESTIGACION GRUPAL
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Cuestiones a examinar y analizar

1. ¿Por qué la gestión estratégica de los recursos humanos se está haciendo tan importante en la actualidad?

La Gestión estratégica de los recursoshumanos es importante en la actualidad, porque a medida que pasa el tiempo se crean nuevas técnicas, no solo de marketing y comerciales, sino también en administración de una organización y para ser competente en el mercado, adaptándose al crecimiento de este, es necesario siempre tener métodos actualizado para la administración, capacitación, motivación y conservación de la fidelidad de nuestropersonal.

2. ¿De qué forma podrían vincularse los recursos humanos a la estrategia?



Recursos humanos está estrechamente vinculado a la estrategia, ya que si uno no posee una buena administración de personal, estos se sienten desmotivados, insatisfecho, y no realizan un buen trabajo. sin embargo, el tener una administración de personal estratégica, no solo nos brinda una ventajacompetitiva ante las demás empresas, sino que brinda un sentimiento de satisfacción y realización personal a los trabajadores, haciendo que estos optimicen sus trabajo y logren excelentes resultados, ya que se sienten parte importante de la empresa, y no simple trabajadores.




3. ¿Podría aplicar alguno de los modelos de gestión estratégica d recursos humanos a una empresa?

Cualquiermodelo de gestión de recursos humanos ya sea desde el mas obsoleto al más vanguardista, es aplicable a una empresa, ya que estas tratan del buen manejo del capital humano.




4. La implantación de la estrategia supone optar por determinadas prácticas de recurso humanos. explique e ilustre esto con un ejemplo.

Significa que para elegir la estrategia de recurso humano más adecuada a laempresa, no debe ser realizada de forma apresurada, sino que antes se deben probar diversos métodos y ver cuál es el más aceptado por el personal, y el que logra un mayor cumplimiento de objetivos.

Ejemplo de negocio del caso de Woodgrove

Fases del proyecto

Este proyecto se implementará en cuatro fases principales: Planeamiento del sitio, Preparación de la implementación,Implementación y Tareas posteriores a la implementación. La mayor parte del trabajo se llevará a cabo en Nueva York, pero el equipo del proyecto asignará algunas tareas a administradores de TI locales.

Este proyecto seguirá los procesos recomendados que se resumen en Microsoft® Operations Framework (MOF). Los procesos de implementación de escritorio se incluirán en operaciones como un cambiocontinuo en la forma en que los equipos se implementan, se migran y se actualizan.

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Planeamiento del sitio (Plan)

En esta fase, se documenta y evalúa el estado actual de la red, el hardware y el software de la compañía. Se determinan los requisitos locales de software y hardware. Se prueban y se fijan las aplicaciones. Se solicita el hardware y el software necesarios.Ubicación:         Nueva York

Responsabilidad:     Equipo principal, participación limitada del administrador local

Preparación de la implementación (Compilar)

Esta fase tiene lugar en las instalaciones en las que se va a llevar a cabo la implementación. Se instalará y se probará la infraestructura de servidores local necesaria. Se efectuarán el aprendizaje por parte del usuario y laspruebas de aceptación. Se recibe el hardware y se prepara para la implementación.

Ubicación:         Nueva York

Responsabilidad:     Equipo principal, administradores locales

Implementación (Implementar)

En esta fase, se instalan las imágenes estándar y las aplicaciones complementarias en los equipos de destino de las instalaciones. Para evitar períodos de inactividad...