Caso de organizaci n

El jefe de la sección del departamento de Derecho de una reconocida entidad de educación situada a las afueras de una gran ciudad, cuenta con 22 colaboradores entre administrativos y docentes. Haceunos meses se despido uno de ellos a la semana siguiente la dependencia de Talento humano enviaron una nueva persona para cubrir este cargo en las que son necesarias una habilidades básicas aatención al cliente y de trabajo en equipo. Se trata de un hombre de mediana edad. A las pocas semanas de su incorporación, algunos integrantes del equipo (no todos) hacían lo posible para no trabajar conél, ponían excusas y se la pasaban murmurando de aquel muchacho.
A los dos meses la situación se volvió especialmente evidente y el jefe decidió hablar con unas chicas implicadas y admite que no legustaba trabajar con él, que sentía que la trataba mal, No podía explicar al jefe porque. no era nada objetivamente explicable, sino más bien su actitud en general. Comento que lo habían hablo entremujeres y todas estaban de acuerdo en que la actitud de este hacia las mujeres eran despreciables. También sospechaban que tomaba y que era todavía peor.
El jefe se preparó para hablar con el. Era unsituación delicada. Lo llamo a la oficina, le pregunto que tal se encontraba en su nuevo trabajo, como se vei integrado en el equipo, entre otras cosas. Todas sus respuestas fueron positivas. Para centralel tema le pregunto que tal se encontraba con las mujeres de la dependencia en general, y su respuesta fue de nuevo positiva, como no ponía ningún conflicto, tuvo que ir al grano. Le explico que lasmuchachas tenían la sensación que el no les gustaba trabajar con ellas por su actitud, también le pregunto que si tenia algún problema con las chicas en general. De nuevo que no tenia ningún problemacon ellas. Que incluso estaba felizmente casado y que no entendía porque se quejaban. Al no ver nada concluyo diciendo que lo pensara que podriar ser que el no se diera cuenta pero que cambiara...