CASO DE PEDRO ARMENDARIZ
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2013
ANALISIS DEL CASO PEDRO ARMENDARIZ
El caso de Pedro Armendáriz, se basa en la decisión que tomo el Sr Gomez de contratara al Sr Schwartz sin consultarle. Pensando quecon la experiencia y las nuevas ideas lograría sacar adelante el proyecto que llevaba tiempo sin terminar. Pero la astucia del Sr Schwartz desestabiliza primero a la cabezadel proyecto y luego a todo el grupo que dirigía el Sr Pedro.
Lo primero que haría yo (Sr Gomez) después de analizar la hoja de vida de Schwartz es hablar con el SrArmendáriz de cuales eran mis intenciones de contratarlo, para lograr terminar el proyecto (que llevaban mucho tiempo trabajando), debido que la experiencia y las nuevas ideas quetenía el Sr Schwartz podrían servir a la empresa y a todo el grupo.
Con relación al Sr Schwartz hablar como era la metodología que utilizaba el grupo y que el trabajo querealizaría no era individual sino compartirlo primero con su jefe y después con el resto del personal, evitando que al no compartir su trabajo y experiencia se fuera a pique laempresa (que fue lo que ocurrió cuando renuncio Armendáriz y Schwartz cambio de proyecto).
De Pedro Armendáriz, antes de tomar la decisión de retirarse debió hablar con el SrGomez y explicarle como se sentía y que quería con su futuro, sin perjudicar a la empresa. La comunicación es fundamental en una empresa.
Los planes de acción se debenevaluar entre el grupo para así lograr cumplirlo con buen resultado en todos los proyectos.
Importante tiene en cuenta que una organización humana es un conjunto e personascuyas acciones se coordinan para conseguir un cierto resultado u objetivo que interesa a todas ella, aunque su interés pueda deberse a motivos muy diferentes.
El caso de Pedro Armendáriz, se basa en la decisión que tomo el Sr Gomez de contratara al Sr Schwartz sin consultarle. Pensando quecon la experiencia y las nuevas ideas lograría sacar adelante el proyecto que llevaba tiempo sin terminar. Pero la astucia del Sr Schwartz desestabiliza primero a la cabezadel proyecto y luego a todo el grupo que dirigía el Sr Pedro.
Lo primero que haría yo (Sr Gomez) después de analizar la hoja de vida de Schwartz es hablar con el SrArmendáriz de cuales eran mis intenciones de contratarlo, para lograr terminar el proyecto (que llevaban mucho tiempo trabajando), debido que la experiencia y las nuevas ideas quetenía el Sr Schwartz podrían servir a la empresa y a todo el grupo.
Con relación al Sr Schwartz hablar como era la metodología que utilizaba el grupo y que el trabajo querealizaría no era individual sino compartirlo primero con su jefe y después con el resto del personal, evitando que al no compartir su trabajo y experiencia se fuera a pique laempresa (que fue lo que ocurrió cuando renuncio Armendáriz y Schwartz cambio de proyecto).
De Pedro Armendáriz, antes de tomar la decisión de retirarse debió hablar con el SrGomez y explicarle como se sentía y que quería con su futuro, sin perjudicar a la empresa. La comunicación es fundamental en una empresa.
Los planes de acción se debenevaluar entre el grupo para así lograr cumplirlo con buen resultado en todos los proyectos.
Importante tiene en cuenta que una organización humana es un conjunto e personascuyas acciones se coordinan para conseguir un cierto resultado u objetivo que interesa a todas ella, aunque su interés pueda deberse a motivos muy diferentes.
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