CASO DE PROCTER













Nombre de la materia

Organización y Estructuras Organizacionales.

Nombre de laLicenciatura

Licenciatura en Contaduría Pública.

Nombre del alumno

Julio César Barrera Arrieta

Matrícula

11131

Nombre de la Tarea

Análisis del caso de Procter & Gamble

Unidad#3

Diseño

Nombre del Tutor

Mayra Mendoza.

Fecha

02 de Agosto del 2014.


Introducción


Diseño y estructura organizacional es una forma de trabajo la cual consiste en un sin fínde actividades que adoptan las empresas para tener un mejor rendimiento y calidad en sus productos, así mismo esto da como finalidad el cumplimiento exacto de los objetivos planeados por la misma, yasea a largo o corto plazo.

Algunas de las actividades son el distribuir los cargos debidamente, y en la cantidad correspondiente, así los superiores podrán dar órdenes de acuerdo a su experiencialaboral a sus subordinados quienes tendrán que obedecer dichas ordenes; de esta forma se va creando una cadena laboral donde un superior da órdenes al personal que se le asigno, y dependiendo de lasactividades que se realicen en dicha área , los que recibieron la orden mandaran otra a los sucesivos y así, hasta llegar al personal laboral directo, que son quienes crean el producto por sí mismos.Análisis del caso de Procter & Gamble

1. ¿CÓMO HA RESPONDIDO PROCTER & GAMBLE A LOS DESAFÍOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL?
Fue pionero creando un nuevo tipo de estructura organizacional; lograronun equilibrio entre autoridad centralizada y descentralizada. De ésta manera los altos directivos han sentido que se hace un mejor uso de los recursos organizacionales para cumplir con las necesidadesde los clientes. Es una empresa líder en el mundo y ha logrado dos récords: uno en ganancias de operación y otro en ventas globales.
2. ¿QUÉ MECANISMO DE INTEGRACIÓN IDENTIFICAS EN EL CASO DE...