Caso de RH

Caso Cerraduras Tesa
En la planta de Guadalajara, se tiene la necesidad de incrementar su personal para así poder cumplir con los objetivos.
Se cuenta con 140 operarios; y se requiere aumentar 60,para así contar con 200 operarios en la planta.
El plan se concretó tal como se refleja en la siguiente tabla:








Para cumplir con estas expectativas la planta tenía cuatro meses paralograrlo; sin embargo al pasar ese tiempo no se habían logrado los objetivos con el reclutamiento de los operativos, la cual se concretó así:

Plan de Contratación
Mes
Contrataciones ProyectadasOperarios Resultantes
1
20
151
2
20
162
3
20
172
4
17
180


Como se puede ver en la tabla el objetivo no se logró por la diferencia de 20 operativos.
Una estrategia para poderconseguir los operativos que se necesitan es la siguiente:

Plan de Contratación
Mes
Contrataciones Proyectadas
Operarios Resultantes
0
 
140
1
30
155
2
30
168
3
30
186
4
25
200

Tenermás contrataciones proyectadas por mes, para que así se pueda completar el número de operarios.
Tenemos en cuenta que se estima una rotación de personal de un 20% anules. Dentro de la rotación depersonal tenemos que tener en cuenta que van existir entradas y salidas de personal por distintas razones las cuales pueden ser:
Jubilaciones
Renuncias
Muerte
Maternidad
Incapacidad
Para que elreclutamiento de personal sea un poco más eficiente tendríamos que empezar en como esta el diseño y descripción del puesto para que las personas se interesen.
También se tiene que tener en cuenta quedeben contar con una muy buena capacitación. Para así mantener el nivel de calidad y productividad de la empresa.
-Diseño:
1.- Conocer bien a la empresa y cuales son realmente sus necesidades
2.-Analizar los puestos y su descripción
3.- Crear una base de datos con los posibles trabajadores
4.- Tener una vinculación con empresas que se dediquen al reclutamiento de trabajadores
5.- Tener una...