caso de sand corporation

Preguntas:1. ¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el DTH? Explique la respuesta.R= Sale a resurgir que el conflicto viene de los directivos que da todo el control al áreaDTHquedando los trabajadores sin nadie a quien recurrir en diferentes situaciones que la empresapueda afrontar lo que perjudica la salida de trabajadores, disminución de producción, metasno alcanzadas,deficiencia total

2. ¿Cree usted que los gerentes deberían tener más autonomía para tomar decisionesrelacionadas con los empleados, como admisión, evaluación y remuneración de lossubordinados? Siesto es así ¿Cuáles son los posibles problemas derivados de descentralizaresa autoridad? Explique la respuesta.R= Entre los problemas a encontrar podrían ser:Despidos arbitrariosConflictos porintereses personales dentro de la empresaFavoritismos a cierto personal dentro de la empresaSueldos elevados para algunos trabajadoresDisminución de sueldo para algunos trabajadoresPresupuestos altos aciertas áreas dentro de la empresaNo capacitaciones para los trabajadores

3. ¿Cómo podrían los directores de Sands Corporation enfrentar los reclamos de los gerentes?R= Los directivos deberán conciliarcon los gerentes y todas las áreas de la empresa, estaacción que se toma va por la motivación a los gerentes, realizando un plan de accióninmediata para ver los temas que están en discusión y supronta solución, solo esta acciónpodría salvar a Sands Corporation de la caída total

4. ¿Cómo podría resolver el director de RH esta situación? Explique la respuesta.R= Tendrá integrar y orientar a lostrabajadores dentro de la empresaCapacitar a los empleados para su desarrollo dentro de la empresaEvaluar y mejorar el desempeño de cada persona según el cargo que ocupeHacer respetar las políticas yprocedimientos dentro de la empresaCrear y mantener la moral del equipo de trabajoCuidar de la salud de los trabajares y proporcionar condiciones adecuadas de trabajoProporcionar incentivos al...