Caso de Uganda Charles Martín en Uganda: ¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?
Páginas: 3 (734 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2014
CASO
Charles Martín en Uganda: ¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?
1. ¿Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañíaextranjera que operan ahí?
Uno de los principales atributos culturales de Uganda que podría afectar las operaciones de una compañía extranjera, es la diversidad de idiomas que presenta ese país, debidoa la gran variedad de tribus o grupos étnicos que se localizan en ese país.
Por otro lado tenemos que los habitantes de Uganda son muy comprometidos con sus creencias y religión por lo que es muycomún que estas creencias se vean estrechamente relacionadas con la forma en la que hacen negocios.
Otro punto que cabe destacar es que el salario de los habitantes de Uganda es muy bajo por lo que sucapacidad de comprar va a ser mínima.
2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: Etnocéntricas, Policéntricas o Geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en susrespectivas actitudes?
Martin mostró una actitud más policéntrico debido a que su cultura no la generaliza con la de Uganda, además de ello conocer los aspectos culturales de la región, sus creencias,él sabe la importancia de la cultura y las costumbres y sabe cómo relacionarse para poder realizar sus trabajo y de esta manera alcanzar los objetivos de la HG, sin afectar o transgredir la culturadel país anfitrión. Mientras que Green parece ser más geocéntrica en su actitud de sumisión en Uganda, Green estaba más preocupado por los problemas a nivel corporativo, a Green tenía una visiónetnocentrica le preocupaba el comportamiento de Martin en cuanto a materia de los ritos de esa región, temeroso de lo que se llegara a decir de HG como empresa, ya que tal vez se iba a tomar como unaburla lo que Martin estaba realizando, Green se estaba preocupando más que todo por la imagen de la empresa.
3. ¿Quién tenía la razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas de...
Charles Martín en Uganda: ¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?
1. ¿Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañíaextranjera que operan ahí?
Uno de los principales atributos culturales de Uganda que podría afectar las operaciones de una compañía extranjera, es la diversidad de idiomas que presenta ese país, debidoa la gran variedad de tribus o grupos étnicos que se localizan en ese país.
Por otro lado tenemos que los habitantes de Uganda son muy comprometidos con sus creencias y religión por lo que es muycomún que estas creencias se vean estrechamente relacionadas con la forma en la que hacen negocios.
Otro punto que cabe destacar es que el salario de los habitantes de Uganda es muy bajo por lo que sucapacidad de comprar va a ser mínima.
2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: Etnocéntricas, Policéntricas o Geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en susrespectivas actitudes?
Martin mostró una actitud más policéntrico debido a que su cultura no la generaliza con la de Uganda, además de ello conocer los aspectos culturales de la región, sus creencias,él sabe la importancia de la cultura y las costumbres y sabe cómo relacionarse para poder realizar sus trabajo y de esta manera alcanzar los objetivos de la HG, sin afectar o transgredir la culturadel país anfitrión. Mientras que Green parece ser más geocéntrica en su actitud de sumisión en Uganda, Green estaba más preocupado por los problemas a nivel corporativo, a Green tenía una visiónetnocentrica le preocupaba el comportamiento de Martin en cuanto a materia de los ritos de esa región, temeroso de lo que se llegara a decir de HG como empresa, ya que tal vez se iba a tomar como unaburla lo que Martin estaba realizando, Green se estaba preocupando más que todo por la imagen de la empresa.
3. ¿Quién tenía la razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas de...
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