caso de UGANDA

HYDRO GENERATION Y UGANDA

PREGUNTAS A DESARROLLAR SOBRE EL CASO: CONSTRUCCION DE UNA PRESA EN UGANDA
1. ¿Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera allí?
Tomando En consideración la cultura de Uganda y Estados unidos los atributos culturales que podrían afectar la construcción de una presa son:
• Las diversas religiones y/ocostumbres que profesan los nativos de Uganda ya que son completamente diferentes a las costumbres de Estados Unidos donde se encuentra la sede de Hydro Generation así también los gerentes y directivos que participarían en este proyecto son de origen norteamericanos.
• Las leyes que imperaban a Uganda son de manera inescrupulosa lo que permite que empresas extranjeras no esten muy reguladas
•La corrupción y la inestabilidad política del país lo que generaba un alto costo de miles de dólares para la empresa siendo como principal funcionamiento de la presa los obreros y encargados tienen que ser bien pagados.
• La inestabilidad política que se vive ya que los aliados de hoy pueden ser los enemigos u opositores del futuro

2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin yGreen: Etnocentricas, policentricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?
• La actitud de James Green es Etnocentrica ya que para el la operación de contruir una presa tenia que basarse en los principios culturales de su pais origen, evalúa, tratata de implementar estos principios viendo la realidad creyendo que por ello su forma de pensar es lacorrecta y desacreditando a las demás solo por ser diferentes a la suya. Aquí influye el factor de imponer y no tener actitud para formar parte de otra cultura.


• En cuanto a la actitud de Charles Martin es geocéntrica ya que el se siente parte de Uganda a lo que atribuye debe acoplarse, comprender la realidad de acuerdo al lugar en donde este y no a su propia manera de pensar lo que permiteuna buena actitud y desempeño en su cargo. El factor importante es que Martin se hizo parte de la cultura ya que el habia tomado un curso de investigación sobre la historia precolonial y tenia como lema “ no llames la atención y sobre todo aprende y respeta la cultura”

3. ¿Quién tiene la razón Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas de Martin para facilitar la realización delproyecto? ¿Cómo habrían resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del proyecto?
• En nuestra opinión tiene la razón Charles Martin ya que Green tiene una manera más tradicional de pensar sin embargo los temores de Green están bien fundamentado en cuanto los costos que puede tener la empresa al facilitar todo con dinero ya que se pueden acostumbrar los funcionarios públicos de Uganda apedir dinero a la empresa por cada permiso que les concedan, pese a todo lo anterior el proyecto no hubiese sido posible sin la intervención de Martin y su manera de actuar ya que él se acopla a las costumbres del país.

4. ¿En la siguiente etapa del proyecto (la construcción de la presa)? ¿Debería HG emplear a alguien cuya función fuera actuar como enlace entre la cultura corporativa y lacultura del país anfitrión? ¿Es Martin la persona indicada?
• En la siguiente etapa del proyecto la persona ideal para la construcción de la presa es Charles Martin ya que él conoce perfectamente la cultura y funcionamiento de HG como la cultura y costumbres de Uganda . Tomando en consideración que trabaja para HG y que deberá respetar los procedimientos administrativos y operativos para llevar a cabodicho proyecto



UGANDA
La República de Uganda es un país situado en el área centro-oriental de África. Limita al sureste con el Lago Victoria, al este con Kenia, al norte con Sudán, al oeste con la República Democrática del Congo y al suroeste con Ruanda y Tanzania. La capital de Uganda es Kampala.
Uganda toma su nombre del desaparecido Reino de Buganda que abarcaba la porción del sur...