Caso de una empresa de informatica

CASO DE EMPRESA DE SOFTWARE EN SITUACION DE VENTA O CONTINUIDAD

• ¿CUÁLES SON LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN QUE PUEDEN SER SUJETOS DE ANÁLISIS EN UNA POSIBLEFUTURA ALTERNATIVA DE ASESORÍA A ESTA ORGANIZACIÓN?

INDIVIDUAL DIRECTIVO Y GRUPAL

• ¿CUÁLES SON LAS POSIBLES DISCIPLINAS QUE INTERVENDRÍAN EN DICHAASESORÍA?

PSICOLOGÍA, PSICOLOGÍA SOCIAL, ADMINISTRACIÓN

• ¿QUÉ TIPO DE PROFESIONALES PODRÍAN SER CONVOCADOS Y PORQUÉ?

PSICOLÓGO: PARA LOS PROBLEMAS TANTOINDIVIDUAL COMO DE GRUPO, PARA LA TOMA DE DESICIONES, LIDERAZGO.

ECONOMISTA: PODRÍA DAR UNA ORIENTACION EN CUESTIÓN DE DINERO, DE SI CONVIENE O NO LA VENTA DE LA EMPRESAINGENIERO EN SISTEMAS: PARA QUE DIGAN QUE TAN RENTABLES SON LOS SERVICIOS QUE MANEJA LA EMPRESA

ABOGADO: POR LA PARTE DE QUE LOS SOCIOS SON CAPITALISTAS, Y COMOLA VISION DE ELLOS ES DISTINTA A LA DEL DUEÑO, PARA SABER EN QUE TERMINOS QUEDARIAN DESPUES DE LA DECISION QUE SE TOMARÁ

• ¿CÓMO SE PODRÍA COORDINAR UNTRABAJO DE NATURALEZA MULTI O INTERDISCIPLINARIA?

CONSIDERO QUE EL TRABAJO DEBERÍA DE SER MULTIDISCIPLINARIO, YA QUE A TRAVÉS DE LSO DIFERENTES PUNTOS DE VISTA QUE SETENGAN RESPECTO AL TEMA PODRÍAN OBTENERSE DIFERENTES ALTERNATIVAS, SIN EMBARGO LA ÚLTIMA DECISIÓN LA TOMARIA EL DUEÑO.

DE ACUERDO A LSO ANÁLISIS PANTEADOS POR LOSDEMAS PROFESIONALES, EL PSIC´ÑOLOGO PODRIA ENCAMINAR A LA TOMA DE DECISIONES, SE PODRÍA DESARROLLAR UN PLAN PARA MANTENER EL NIVEL DE VENTAS PONIENDO ESPECIAL ATENCIONEN EL ÁREA DE SOPORTE TÉCNICO CMO DE VENTAS, Y FINALMENTE SE PODRIA REALIZAR U ANALISIS DE MERCADO PARA SABER LA RE TABILIDAD DE LOS SERVICIO QUE OFRECE LA EMPRESA