Caso De Uso

Páginas: 5 (1023 palabras) Publicado: 23 de enero de 2013
MODELADO DE NEGOCIOS

1. Nombre de la empresa

BSI BLAIR SYSTEMS, INC.
2. Antecedentes generales (incluyendo datos de la empresa)
BSI (Blair Systems, Inc.) es un líder de mercado DE EE.UU. EN SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN AL POR MENOR Y APLICACIONES EN EL DISEÑO, DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE SOFTWARE ORIENTADO A LAS GRANDES cadenas minoristas para rastrear y mantener suinventario. CEO y Presidente Ron Taylor fundó BSI en 1985 después de trabajar 10 años como Director de MIS en el sector de la distribución al por menor. Ron determinó que la tecnología informática podría, y debería, ser aprovechado para hacer un mejor trabajo de seguimiento de inventario de un minoristas en todo el ciclo de vida de la orden (desde el distribuidor al por mayor para el cliente). Aunque unpuñado de empresas de TI que ofrece aplicaciones que siguen adecuadamente mercancía una vez que fue recibida en la ubicación de la tienda, estos proveedores no ofrecen soluciones útiles que dio seguimiento a la mercancía después de la compra por las tiendas individuales. Con ahorros personales y tarjetas de crédito, ron financió la formación de una compañía que proporcione los principalesminoristas con la capacidad de seguir es el inventario desde el momento en que salió de la localización al por mayor (por lo general en camiones) a través del tiempo se llevó a cabo de la tienda por el cliente.
Mediante la contratación y la retención de algunas de las mentes más brillantes de software en la industria de aplicaciones de logística, BSI fue capaz de ofrecer un producto relevante y valiosopara los principales minoristas. Como resultado, las partidas del balance se convirtió en un líder del mercado en la industria como otras empresas han cerrado sus puertas o han sido adquiridas por BSI.
3. Misión y Visión,

MISIÓN.-"La misión de BSI es ayudar a nuestros clientes y el seguimiento de cualquier cosa, en cualquier lugar.
VISIÓN.-“La visión de BSI ser la empresa más reconocidainternacionalmente, teniendo la tecnología de primer mundo para nuestros clientes.
4. Valores,
Integridad y respeto
Mostrar respeto por las personas y valoramos la honestidad, así como la diversidad cultural, experiencias, estilos, enfoques e ideas.
 
Co-responsabilidad
Cumplir los compromisos. Respaldar el éxito y bienestar de las personas; brindar la oportunidad de conocer, trabajar y creceral lado de gente talentosa, teniendo siempre en mente que la Seguridad y la Salud, como todos nuestros valores, no son negociables.

Humildad y el hambre por aprender
Aprender de ti. Por ello nos entusiasma conocer gente creativa y comprometida como tú, que con sus ideas y experiencia

Éxito
Convencidos que la apertura en la comunicación y las aportaciones de los colaboradores a todos losniveles de la empresa, contribuyen al éxito de nuestros objetivos

5. ESTRATEGIAS
Una vez que estuvo de acuerdo en los objetivos, el equipo de liderazgo de las partidas del balance formuló los siguientes métodos para lograr estos objetivos:
* Modernización de los activos existentes
* Adquisición
* Satisfacción de los empleados
* Las ventas de expansión de canales
* Nuevasofertas de tecnología
* Coste reducción
La nueva organización
6. OBJETIVOS
Los resultados deseados de BSI (o metas) para lograr continuamente su misión declarada incluyen:
* Para lograr un crecimiento rentable de 15 por ciento anual en tres años
* para ampliar los productos y servicios a nuevos segmentos de la industria
* Para expandir presencia en el mercado para llegar a loscinco continentes
* Para convertirse en el líder tecnológico en el inventario y el seguimiento de personal
* Para ser clasificado como uno de los "50 mejores empresas para trabajar en América"
7. Identificar a groso modo las fortalezas y debilidades de dicha empresa

Análisis FODA |
Aspectos Positivos | Aspectos Negativos |
Fortalezas( F) | Oportunidades (O) | Debilidades (D) |...
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