CASO Decathlon

Decathlon



En mi opinión Decathlon se ha inclinado por un modelo descentralizado por varias razones; además de un alto nivel de incremento respecto a años anteriores ha llevado a la empresa a tomar una decisión importante (la centralización o descentralización) en baso a su modelo de negocio. Uno de los objetivos de Decathlon es el de ahorrar costos con el objetivo de encargarse del diseñoy fabricación de artículos de la marca propia. Esto quiere decir que tarde o temprano tendrán que optar por establecer manufactureras estratégicas con el fin de mantener la cadena de valor e incrementar las utilidades. Decathlon ha optado por dar empoderamiento a sus empleados, con el fin de que estos se sientan parte importante de esta Decathlon maneja responsables dependiendo del producto,quienes a su vez se encargan individualmente de su estrategia comercial. VENTAJAS; Todo esto conlleva a reducción de costos, reducción de tiempo en base a respuestas, menor burocracia hacia la atención al cliente, mejor motivación para sus empleados, sentido de pertenencia para los trabajadores, los directivos tendrán mayor tiempo para trabajar en la misión y visión de la empresa (dar nuevos pasos ennuevos mercados), crecimiento más rápido debido a dicha descentralización. DESVENTAJAS; muchas decisiones no están en base a los directivos, perdida de dirección por parte de las secciones, los encargados pueden no tomar la mejor decisión, desigualdad para las secciones, posible nivel de competencia entre las mismas secciones, deslindamiento de acuerdo al centro de operaciones.


GESTION DERECURSOS HUMANOS
LINEA

“Línea aquella área o sector que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización”
Decathlon RRHH, actúa como línea en el sentido que Oxylane controla 8 criterios de responsabilidad social.
Decathlon es quien diseña la mayor parte de los productos, sin embargo en los últimos años esta responsabilidad ha ido pasando allevarse a cabo en España; A la fecha Decathlon tiene a su cargo la mayor parte de las tareas fundamentales de la organización por lo que tiene un carácter de línea por una parte.
El departamento de RRHH tiene una central en Francia, la cual tiene carácter de línea. Tiene la facultad para recibir resultados respecto a los principales criterios de la organización en base a las secciones.
STAFF

Unade las técnicas de gestión es la de delegar responsabilidad a todos y cada uno de sus empleados. Es aquí donde RRHH actua como staff ya que es limitado por la responsabilidad del jefe de sección, el cual tiene que gestionar su sección en base a los objetivos de la empresa. Este se encarga de la selección y contratación de su propio personal (en donde RRHH solo puede actuar como un orientador tantopara la contratación de subordinados para el jefe de sección).


Reclutamiento para nueva tienda, Madrid (Suponiendo que abrimos una plaza para un encargado de dicha tienda que a su vez tendrá subordinados).
1. En primera debemos de saber que la persona que se vaya a contratar debe de ajustarse al puesto en base a los conocimientos clave, habilidades, aptitudes, etc. Que este necesite.Además debe de tener una buena adecuación a la organización, ya que este tendrá empoderamiento en la organización y será también imagen de la misma. Se llevara a cabo para una persona de carácter externo.
2. Para la propaganda del puesto se recurrirá a:
Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.
Contactos con universidades, centros de capacitación u otros centros de estudio.
Oficinasde empleo.
Empresas consultoras.
Internet.
3. Una vez teniendo ya una buena base de datos para escoger a nuestro candidato, debemos de hacer una conciliación en base a las necesidades del puesto y empresa para con los posibles candidatos que serán entrevistados.
4. Una vez entrevistados (mínimo 5) se aplicaran los exámenes psicométricos para medir la inteligencia y las aptitudes.
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