Caso Deere company
Páginas: 2 (326 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2013
III. DEERE & CO.
El informe esta basado en el historia desde los años 80 a la decada del 2005, su filosofia a sido cambiada gradualmente, conforme al cambio del mercado como objetivo seruna empresa para, Proveer más valor por dólar de
precio de compra. siendo una empresa de bajo costo.
Sin embargo, todos debemos perpetuar
la reputación de la empresa de proveer
la mejor calidad yvalor a nuestros clientes con este pensamiento Dreere llego a ser un buen lider y siempre buscar mejorar en los estandares de calidad
Otros de los retos que se plantearon el los 80`s es.
Debemoscontinuar asegurando que los productos
de John Deere ofrezcan al cliente el
mejor valor en todos los aspectos, en calidad,
confiabilidad, características, precio de reventa
y, en particular, valoragregado por una red
independiente de distribuidores bien establecidos,
que ofrecen servicio completo, en los que
la gente puede confiar.
En los 90`s empezo a ver lo de el mejoramiento continuotoma una amplia variedad de formas, pero
se basa en el concepto simple de que cualquier
producto o proceso puede ser mejorado. Se ha
puesto gran énfasis en incrementar la cultura
de la compañíabasada en los equipos, en la
que los empleados asalariados y los que laboran
por horas trabajan de manera cooperativa
hacia el objetivo común de crear ganancias de
productividad significativas,continuas. que era lo mejor para esa epoca. por que empezaba a darse a conocer lo que six sigma y la mejora continuo o el lean manufacturing.
En el 2000 empezo un sistema de compensación y premiostotalmente
nuevo, que comenzó tomando efecto
en 2003, está apoyando la consecución de
nuestros objetivos y promoviendo la verdadera
alineación entre los intereses de clientes,
empleados einversionistas.
Tambien se estan basando a planes estrategicos todos un un mismo fin. y seguidos estrictamente para una buena calidad en todo la organizacion. asi ha ido cambiando la compañia Deere para...
III. DEERE & CO.
El informe esta basado en el historia desde los años 80 a la decada del 2005, su filosofia a sido cambiada gradualmente, conforme al cambio del mercado como objetivo seruna empresa para, Proveer más valor por dólar de
precio de compra. siendo una empresa de bajo costo.
Sin embargo, todos debemos perpetuar
la reputación de la empresa de proveer
la mejor calidad yvalor a nuestros clientes con este pensamiento Dreere llego a ser un buen lider y siempre buscar mejorar en los estandares de calidad
Otros de los retos que se plantearon el los 80`s es.
Debemoscontinuar asegurando que los productos
de John Deere ofrezcan al cliente el
mejor valor en todos los aspectos, en calidad,
confiabilidad, características, precio de reventa
y, en particular, valoragregado por una red
independiente de distribuidores bien establecidos,
que ofrecen servicio completo, en los que
la gente puede confiar.
En los 90`s empezo a ver lo de el mejoramiento continuotoma una amplia variedad de formas, pero
se basa en el concepto simple de que cualquier
producto o proceso puede ser mejorado. Se ha
puesto gran énfasis en incrementar la cultura
de la compañíabasada en los equipos, en la
que los empleados asalariados y los que laboran
por horas trabajan de manera cooperativa
hacia el objetivo común de crear ganancias de
productividad significativas,continuas. que era lo mejor para esa epoca. por que empezaba a darse a conocer lo que six sigma y la mejora continuo o el lean manufacturing.
En el 2000 empezo un sistema de compensación y premiostotalmente
nuevo, que comenzó tomando efecto
en 2003, está apoyando la consecución de
nuestros objetivos y promoviendo la verdadera
alineación entre los intereses de clientes,
empleados einversionistas.
Tambien se estan basando a planes estrategicos todos un un mismo fin. y seguidos estrictamente para una buena calidad en todo la organizacion. asi ha ido cambiando la compañia Deere para...
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