caso del mar s a parte 2

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA IV. OCTAVO SEMESTRE.
JORNADA FIN DE SEMANA
Lic. Elmer Monzón

“DEL MAR, S.A.”
(SEGUNDA PARTE)

Decisiones relevantes del estudio de mercado.
El estudio de mercado proporcionó las bases para la decisión de la factibilidad del proyecto. La
demanda insatisfecha en elpaís elegido será cubierta, aproximadamente en un 20%, el monto de
la inversión preliminar en quetzales, según decisiones de los inversionistas, asciende a
Q 2, 500,000.00, cumpliendo con un escenario optimista. El análisis del producto, dio como
resultado la clasificación del camarón de exportación en dos tipos: Premium y Regular. El precio
del camarón rojo grande sin cabeza “Premium” puedeofrecerse al mercado en US$ 437.00,
considerando la automatización de los procesos mediante la adquisición de equipo especial para
la fábrica. El camarón tipo “Regular”, será ofrecido a un precio de US$ 415.00.
Teniendo en cuenta que los inversionistas requieren datos en moneda nacional, se utilizará un tipo
de cambio de Q 7.50 por US$ 1.00 (La decisión fue tomada para ofrecer un precio regulado ycompetitivo, que sufrirá algunos cambios en el período de vida del proyecto).
La estrategia de los inversionistas, llevó a reducir los márgenes de ganancia sobre los costos
variables hasta un 20%. Para reducir los costos de comercialización se adquirirán tres camiones y
se utilizará sólo un intermediario. El costo de comercialización y todos los demás costos de
mercado unitarios, están incluidos enel precio ofrecido por cada producto.
Estudio de ingeniería:
De acuerdo a los resultados del estudio de mercado, se evaluó la capacidad instalada de la planta
de producción, incluyendo las instalaciones, mobiliario, bodegas, estanques y equipo
especializado. Los datos obtenidos no fueron los esperados y por tal razón, se comenzó a realizar
el trabajo de buscar una nueva ubicación para una segundaplanta de producción, dedicada
exclusivamente a la exportación. Al término de varias semanas, se concluyó en elegir la
localización en Retalhuleu. Las zonas pesqueras más favorables están ubicadas en:
1.
2.
3.
4.

Tahuesco
Chiquistepeque
Tulate
Champerico.

El análisis de los factores más relevantes y el peso asignado por los principales interesados en el
proyecto, se presentan resumidamente en elsiguiente cuadro:
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Abastecimiento de M.P.
Mano de obra calificada
Accesibilidad al centro pesquero
Costo del terreno
Costo de los suministros
Topografía del terreno
Permisos y licencias
Costo de distribución
Cercanía al caso urbano

20%
15%
15%
15%
10%
7%
7%
6%
5%

Calificación

El método elegido para determinar la localización óptima del proyecto es el “Cualitativo por
Puntos”. Lascalificaciones que darán respuesta a la zona más favorable son (Según el orden de
los factores anteriores):
Retalhuleu
Tahuesco Chiquistepeque Tulate Champerico
7
8
8
9
5
3
8
9
7
6
4
8
4
9
6
4
9
9
9
3
3
7
6
8
8
7
6
5
7
4
7
7
6
6
8
8

Proceso de producción: Los inversionistas desean conocer el tiempo y aspectos más relevantes
para el principal proceso: Elaboración de bandejas “Premium”. Paracumplir con la solicitud de los
inversionistas se le solicita:
1. Elabore el diagrama analítico del proceso de producción.
2. Determine la cantidad por tareas y el total, según: operación, inspección, traslado, demora y
almacenaje.
3. Distribuya el tiempo por cada tarea, según el punto anterior.
4. Determine la distancia total que se debe recorrer en el proceso.
Las actividades principales, tiempo ydistancia, se describen a continuación:

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No.
1
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14
15
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17

Actividad
Pescar el camarón en el estanque artificial, 30 minutos.
Trasladar el camarón a la báscula asignada, 25 minutos y 120 metros.
Colocar el camarón en la línea de clasificación, 20 minutos.
Separar el camarón según Premium y regular, 60 minutos.
Inspeccionar la calidad del camarón según...