caso del pozo


1-A partir de la información del caso, comente los objetivos generales que guían la estrategia de marketing de Campofrío y ElPozo. ¿En qué medida los objetivos empresariales de Campofrío y ElPozocondicionan su estrategia de marketing? ¿Cómo afecta a las estrategias de marketing desarrolladas el hecho de que una cotice en bolsa y sea multinacional, y la otra sea una empresa familiar?
Elobjetivo empresarial que persigue el grupo Campofrío es mantener el liderazgo de sus marcas en los distintos segmentos en los que trabaja (Campofrío, Oscar Mayer, Navidul y Revilla).
A nivel internacionalpretende acelerar el crecimiento a través de adquisiciones y fusiones la compañía pretende reforzar su liderazgo en los diferentes países en los que esta presente.
El objetivo perseguido por ElPozoes el de alcanzar una posición de liderazgo dentro de la industria cárnica española, por tanto ElPozo va actuar de retador hacia el liderazgo que mantiene Campofrío en el mercado nacional, y estaultima de líder defendiendo su liderazgo frente a los ataques de este retador (el principal, ElPozo) y otros.
Estas empresas dedican un volumen importante de recursos al cumplimiento de sus objetivosempresariales, a través de las estrategias de marketing.
Por tanto, y en respuesta a la pregunta planteada, los objetivos empresariales condicionan en gran medida sus estrategias de marketing.
Lasestrategias seguidas por Campofrío para el mantenimiento de su liderazgo son:
Consolidación en el mercado nacional: para defender su liderazgo dentro del mercado nacional.
Estrategia deinternacionalización: para su consolidación en el mercado cárnico en Europa.
Estrategias de lanzamiento de nuevos productos: con el objetivo de conseguir una alta calidad e innovación.
En cuanto a las estrategiasseguidas por ElPozo, como retador son:
Estrategia de penetración: utilizando una estrategia push, logrando la cooperación voluntaria del distribuidor.
Estrategia de desarrollo de nuevos...