Caso Dell Computer
Páginas: 7 (1623 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2011
CAPITAL DE TRABAJO DE DELL
1.- Representa el manejo del capital de trabajo en Dell una ventaja competitiva? En que sentido?
Si representa una ventaja competitiva debido al modelo exclusivo de negocio basado sobre dos aspectos fundamentales: ventas directas y producción bajo pedidos, o sea que su proceso de fabricación es contra pedido, Dell manejaba su inventario bajo, tenía una rotaciónde inventario rápida, este modelo le permitía personalizar el producto según las necesidades del cliente y a la vez no habían intermediarios, por lo que se lograba una relación directa y permitía responder de forma rápida a las necesidades tecnológicos de los clientes, ofreciendo un servicio personalizado.
Al no existir inventario de productos terminados no se realizan gastos operativos.Mantenía unos stocks mínimos de productos de última tecnología y máxima calidad, permitiendo una mayor flexibilidad ante los constantes cambios tecnológicos (microprocesadores Pentium)
Una relación directa con sus clientes, su eficiencia y efectividad, obtiene con un bajo costo de distribución, un producto customizado, o sea que el cliente puede elegir cualquier configuración dentro de lagama de componentes instalables y personalizar al 100% el producto que está comprando .
Tener inventario no es bueno para este tipo de industria donde el valor de los materiales y la tecnología declinan rápidamente, por lo tanto el manejo que llevan es clave, pero no se debe correr el riesgo de quedarse sin un stock mínimo. En Dell no hay stock de producto terminado lo que conducea una reducción de sus costos operativos.
La cantidad de días inventarios es menor que los competidores, lo cual reducía los costos de espacio y menor requerimiento de capital.
Parte de la ventaja competitiva de Dell es el hecho de poder financiarse a través de sus clientes y proveedores.
¿Tiene algún problema la forma en que Dell administra su capital de trabajo?
En parte sí, porlas siguientes razones:
➢ La forma de venta al inicio era contra pedido, esto limitaba el crecimiento debido a que no existían otros canales de venta.
➢ Su capital de trabajo era relativamente bajo y era difícil mantener el ritmo de crecimiento.
2.- Como logro Dell Financiar gran crecimiento en 1996? Para tratar de explicar como lo hizo, asuma que la rotación de activos,margen neto y el procentaje de cuentas por pagar con respecto a ventas de 1995 se hubiesen mantenido en 1996. Cuanto hubiesen tenido que crecer los activos? Cuanto hubiésemos esperado, de acuerdo a los indicadores de margen y cuentas por apgar , que las utilidades y los proveedores ayudaran a financiar el crecimiento estimado en los activos? Cuánto crecieron realmente los activos? Cuánto ayudaronrealmente las utilidades y los proveedores.
¿Cómo logró Dell financiar gran crecimiento en 1996?
Para iniciar el análisis se presenta el estado de flujo de efectivo para el año 1996
|FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS/AÑO 1996 |
|(Expresado en millones de dólares) |
|Ingreso Neto|272 | |
|Total Flujo de efectivo de operaciones | |272 |
|Cuentas por pagar |63 | |
|Pasivos acumulados y otros |124 | |
|Otros pasivos|46 | |
|Total disminución en el capital de trabajo neto | |233 |
|Total fuentes de efectivo | |505 |
|Usos de efectivo |
|Incremento en Propiedad, planta y...
1.- Representa el manejo del capital de trabajo en Dell una ventaja competitiva? En que sentido?
Si representa una ventaja competitiva debido al modelo exclusivo de negocio basado sobre dos aspectos fundamentales: ventas directas y producción bajo pedidos, o sea que su proceso de fabricación es contra pedido, Dell manejaba su inventario bajo, tenía una rotaciónde inventario rápida, este modelo le permitía personalizar el producto según las necesidades del cliente y a la vez no habían intermediarios, por lo que se lograba una relación directa y permitía responder de forma rápida a las necesidades tecnológicos de los clientes, ofreciendo un servicio personalizado.
Al no existir inventario de productos terminados no se realizan gastos operativos.Mantenía unos stocks mínimos de productos de última tecnología y máxima calidad, permitiendo una mayor flexibilidad ante los constantes cambios tecnológicos (microprocesadores Pentium)
Una relación directa con sus clientes, su eficiencia y efectividad, obtiene con un bajo costo de distribución, un producto customizado, o sea que el cliente puede elegir cualquier configuración dentro de lagama de componentes instalables y personalizar al 100% el producto que está comprando .
Tener inventario no es bueno para este tipo de industria donde el valor de los materiales y la tecnología declinan rápidamente, por lo tanto el manejo que llevan es clave, pero no se debe correr el riesgo de quedarse sin un stock mínimo. En Dell no hay stock de producto terminado lo que conducea una reducción de sus costos operativos.
La cantidad de días inventarios es menor que los competidores, lo cual reducía los costos de espacio y menor requerimiento de capital.
Parte de la ventaja competitiva de Dell es el hecho de poder financiarse a través de sus clientes y proveedores.
¿Tiene algún problema la forma en que Dell administra su capital de trabajo?
En parte sí, porlas siguientes razones:
➢ La forma de venta al inicio era contra pedido, esto limitaba el crecimiento debido a que no existían otros canales de venta.
➢ Su capital de trabajo era relativamente bajo y era difícil mantener el ritmo de crecimiento.
2.- Como logro Dell Financiar gran crecimiento en 1996? Para tratar de explicar como lo hizo, asuma que la rotación de activos,margen neto y el procentaje de cuentas por pagar con respecto a ventas de 1995 se hubiesen mantenido en 1996. Cuanto hubiesen tenido que crecer los activos? Cuanto hubiésemos esperado, de acuerdo a los indicadores de margen y cuentas por apgar , que las utilidades y los proveedores ayudaran a financiar el crecimiento estimado en los activos? Cuánto crecieron realmente los activos? Cuánto ayudaronrealmente las utilidades y los proveedores.
¿Cómo logró Dell financiar gran crecimiento en 1996?
Para iniciar el análisis se presenta el estado de flujo de efectivo para el año 1996
|FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS/AÑO 1996 |
|(Expresado en millones de dólares) |
|Ingreso Neto|272 | |
|Total Flujo de efectivo de operaciones | |272 |
|Cuentas por pagar |63 | |
|Pasivos acumulados y otros |124 | |
|Otros pasivos|46 | |
|Total disminución en el capital de trabajo neto | |233 |
|Total fuentes de efectivo | |505 |
|Usos de efectivo |
|Incremento en Propiedad, planta y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.