Caso dell - estados financieros

Dell’s Working Capital
1. Representa el manejo de capital de trabajo una ventaja competitiva? En qué sentido? Tiene algún problema la forma en que Dell administra su capital de trabaja?

Respuestas:

a) Representa el manejo de capital de trabajo una ventaja competitiva?: Definitivamente representó una ventaja competitiva.

b) En qué sentido?: En los siguientes aspectos:

|- Por la formaen que Dell manejaba su inventario disminuía los saldos de inventarios de bienes en proceso y acabados, ya que su |
|proceso de fabricación era contra pedido |
|- Mayor flexibilidad ante los constantes cambios tecnológicos (microprocesadores Pentium) |
|- Encierta manera sus inventarios no dependían completamente de pronósticos de ventas |
|- Cantidad de días inventarios menor que los competidores, lo cual reducía los costos de espacio y menor requerimiento de capital. |
|- Parte de la ventaja competitiva de Dell es el hecho de poder financiarse a través de sus clientes y proveedores. |

c)Tiene algún problema la forma en que Dell administra su capital de trabajo? Sí, en los siguientes aspectos:

|- Debido a que inicialmente la forma de venta era contra pedido, esto limitaba el crecimiento debido a que no |
|existía otros canales de venta. |
|- Con capital de trabajo relativamente bajo eradifícil mantener el ritmo de crecimiento. |

2. Cómo logró Dell financiar gran crecimiento en 1996? Para tratar de explicar cómo lo hizo, asuma que la rotación de activos, margen neto y el porcentaje de cuentas por pagar con respecto a ventas de 1995 se hubiesen mantenido en 1996. Cuánto hubiese tenido que crecer los activos? Cuánto hubiésemos esperado, de acuerdo a losindicadores de margen y cuentas por pagar, que las utilidades y los proveedores ayudaran a financiar el crecimiento estimado en los activos? Cuánto crecieron realmente los activos? Cuánto ayudaron realmente las utilidades y los proveedores?

a) Cómo logró Dell financiar gran crecimiento en 1996?

Para iniciar el análisis se presenta el estado de flujo de efectivo para el año 1996

|Fuentesde efectivo |
|Flujo efectivo de las actividades Operativas |Año 1996 |
|Ingreso neto |272 |
|Depreciación | |
|Total Flujode efectivo de operaciones |272 |
| | |
|Disminución en el capital de trabajo neto | |
|Cuentas por pagar |63 |
|Pasivosacumulados y otros |124 |
|Deuda a largo plazo |0 |
|Otros pasivos |46 |
|Total disminución en el capital de trabajo neto |233 |
| |  |
|Total fuentes de efectivo |505 |
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|Usos de efectivo...