Caso dell Harvard case

¿Es la administración del Capital de Trabajo de Dell una ventaja competitiva? ¿Por qué?
La manera de administración del stock, le permitió reducir costos que encarecían la operación:
•almacenamiento, es decir costo de mantenimiento de la existencia (arriendo o costo ocioso de capital), es decir el costo del espacio.
• Obsolescencia que es las pérdidas por bajo rotación del stock pordesvalorización que en el caso de la tecnología, con un fecto en convertir el producto en no comercializable
• Administrativos varios como costos de pérdidas por stock elevado (diferencias de inventario),costos de conteos y control y necesidad de infraestructura
Este modelo de negocio al basarse en un Modelo a pedido, le permitía generar el flujo antes de la producción siendo que la relación deproducción y cliente era vital.
En este sentido, los tiempos de respuestas ante cambios era menor y permitía ofrecer a sus clientes respuesta rápida a sus necesidades, es decir que les daba a los clientesjusto lo que necesitaban, en tiempo perfecto. Este modelo facilitó eliminar a los intermediarios, con un impacto en costos de operación menor, y en consecuencia marginando más. Definitivamente suadministración de capital de trabajo fue una ventaja competitiva.

2- Como cree ud que Dell soportó el crecimiento hasta 1996?
La política de DELL fue la de mantener activos altamente líquidos para poderadministrar su obligaciones circulantes, esto es mediante la generación de recursos propios y sin obtener financiamiento de terceros. Los tiempos de obtención del efectivo eran cortos y al tenerlo, yvendiendo adecuadamente aseguraba la satisfacción de los clientes y aseguraba capital de trabajo constante, podía invertirlo como lo expone su Balance o incrementar su producción.

3-Suponiendo quelas ventas de Dell crecerán 50%, ¿cómo podría la compañía financiar este crecimiento?
En el caso de presentarse este escenario, con ventas cercanas al USD 8,000 millones, la financiación podría...