Caso dell
Páginas: 5 (1245 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2011
Caso Dell
1)Veinte años luego de su fundación, Dell se posicionó como una de las principales empresas líderes del mercado de computadoras. ¿Los inversores minoritarios de Dell en sus comienzos resultaron beneficiados por esta buena administración financiera de la empresa?. No obstante, ¿qué ocurrió con el precio de la acción desde 2004 hasta 2008?, ¿podría afirmar que entre 2004 y 2008, Dellperdió valor?.
2)Observando el Estado de Situación Patrimonial de Dell, compare la variación de los inventarios de Dell y sus competidores entre 2007 y 2008. ¿Qué hecho destacable aconteció?
3)Anthony Chan está estudiando convertirse en accionista de una empresa del sector, dado que quiere apostar al crecimiento del sector de computadoras. Realice un diagnóstico financiero de Dell y compárelo conel de sus competidores. ¿Qué recomendaciones podría brindarle a Anthony Chan y su equipo?.
1.
Es importante analizar en principio que los inversionistas minoritarios si se favorecieron por el buen manejo financiero que se le dio a la empresa En la imagen adjunta de YAHOO FINANCE se ve claro el crecimiento que tuvo la empresa para los inversores minoritarios debido a la buena administración delmanagment y del CEO. Cuando inicio tenia un valor por acción de USD 0.083 y 20 años después tiene un valor por acción de USD 21.73
[pic]
La función principal del managment es maximizar la riqueza de de los accionistas, lo cual lleva a aumentar igualmente el valor de la empresa, lo que quiere decir que el buen managment benefició a los accionistas minoritarios de Dell.
Entre los años 2004y 2008 el comportamiento de las acciones de DELL, revelan una caída a la mitad de su valor transado a finales de 2004. Esto en mi modo de analizar los resultados esto nos muestra que DELL perdió valor como empresa, y puede tener que ver directamente con decisiones no correctas por el CEO y el managment de la empresa. Claramente se ve que con el regreso de Michael Dell a la empresa esta inicio sualza económico nuevamente.
En el periodo 2004 – 2008 también cabe resaltar que la caída del precio se debe al buen manejo corporativo y financiero de la competidores como Apple y Hp atrayendo que otros inversionistas compren acciones de las empresas mas crecientes del mercado llevándose una ventaja en su paquete accionario.
2. Uno de los hechos mas importante acontecidos entre 2007 y 2008en la estrategia de negocios de Dell es el cambio de estrategia de venta directa que tenían a incursionar en la venta de nuevos canales de distribución como retail.
Eso hace automáticamente que al incursionar en esta clase de negocios sus inventarios tengan que aumentar para así poder satisfacer la demanda del publico en el negocio de PC.
El manejo de inventarios que venia manejando tenia uncrecimiento muy bajo y estable, pero pasar de manejar bajos stocks al producir sólo por pedido, a incrementarlos para atender el nuevo canal comercial, lleva a que automáticamente los inventarios se eleven y como es el caso de este pasaron a duplicarse prácticamente, esto genera incrementos de costos de producción y de inventarios.
Comparando las variaciones de inventarios de Dell y de suscompetidores, se observa que los inventarios de Dell muestran un crecimiento casi del doble con respecto al paeriodod anterior, exactamente el 79%, mientras que sus competidores muestran crecimientos sensiblemente menores, del orden del 20%, con excepción de HP el cual tuvo una variación de tan solo el 4%.( esto debido a que ellos han manejado canal de ventas como el retail e inventarios antesque DELL)
3. Con respecto a la liquidez nos podemos dar cuenta que es Apple quien cuenta con mayor y mas rápida liquidez comparada con las de la competencia, sus activos corrientes tienen un gran peso para sopesar los pasivos corrientes.
En el índice de liquidez ácida, Dell , Apple y Lenovo no modifican su valor respecto del de liquidez corriente, lo cual permite observar que los...
1)Veinte años luego de su fundación, Dell se posicionó como una de las principales empresas líderes del mercado de computadoras. ¿Los inversores minoritarios de Dell en sus comienzos resultaron beneficiados por esta buena administración financiera de la empresa?. No obstante, ¿qué ocurrió con el precio de la acción desde 2004 hasta 2008?, ¿podría afirmar que entre 2004 y 2008, Dellperdió valor?.
2)Observando el Estado de Situación Patrimonial de Dell, compare la variación de los inventarios de Dell y sus competidores entre 2007 y 2008. ¿Qué hecho destacable aconteció?
3)Anthony Chan está estudiando convertirse en accionista de una empresa del sector, dado que quiere apostar al crecimiento del sector de computadoras. Realice un diagnóstico financiero de Dell y compárelo conel de sus competidores. ¿Qué recomendaciones podría brindarle a Anthony Chan y su equipo?.
1.
Es importante analizar en principio que los inversionistas minoritarios si se favorecieron por el buen manejo financiero que se le dio a la empresa En la imagen adjunta de YAHOO FINANCE se ve claro el crecimiento que tuvo la empresa para los inversores minoritarios debido a la buena administración delmanagment y del CEO. Cuando inicio tenia un valor por acción de USD 0.083 y 20 años después tiene un valor por acción de USD 21.73
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La función principal del managment es maximizar la riqueza de de los accionistas, lo cual lleva a aumentar igualmente el valor de la empresa, lo que quiere decir que el buen managment benefició a los accionistas minoritarios de Dell.
Entre los años 2004y 2008 el comportamiento de las acciones de DELL, revelan una caída a la mitad de su valor transado a finales de 2004. Esto en mi modo de analizar los resultados esto nos muestra que DELL perdió valor como empresa, y puede tener que ver directamente con decisiones no correctas por el CEO y el managment de la empresa. Claramente se ve que con el regreso de Michael Dell a la empresa esta inicio sualza económico nuevamente.
En el periodo 2004 – 2008 también cabe resaltar que la caída del precio se debe al buen manejo corporativo y financiero de la competidores como Apple y Hp atrayendo que otros inversionistas compren acciones de las empresas mas crecientes del mercado llevándose una ventaja en su paquete accionario.
2. Uno de los hechos mas importante acontecidos entre 2007 y 2008en la estrategia de negocios de Dell es el cambio de estrategia de venta directa que tenían a incursionar en la venta de nuevos canales de distribución como retail.
Eso hace automáticamente que al incursionar en esta clase de negocios sus inventarios tengan que aumentar para así poder satisfacer la demanda del publico en el negocio de PC.
El manejo de inventarios que venia manejando tenia uncrecimiento muy bajo y estable, pero pasar de manejar bajos stocks al producir sólo por pedido, a incrementarlos para atender el nuevo canal comercial, lleva a que automáticamente los inventarios se eleven y como es el caso de este pasaron a duplicarse prácticamente, esto genera incrementos de costos de producción y de inventarios.
Comparando las variaciones de inventarios de Dell y de suscompetidores, se observa que los inventarios de Dell muestran un crecimiento casi del doble con respecto al paeriodod anterior, exactamente el 79%, mientras que sus competidores muestran crecimientos sensiblemente menores, del orden del 20%, con excepción de HP el cual tuvo una variación de tan solo el 4%.( esto debido a que ellos han manejado canal de ventas como el retail e inventarios antesque DELL)
3. Con respecto a la liquidez nos podemos dar cuenta que es Apple quien cuenta con mayor y mas rápida liquidez comparada con las de la competencia, sus activos corrientes tienen un gran peso para sopesar los pasivos corrientes.
En el índice de liquidez ácida, Dell , Apple y Lenovo no modifican su valor respecto del de liquidez corriente, lo cual permite observar que los...
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