Caso Dell
Páginas: 2 (399 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2012
1. ANALISIS EXTERNO DE LA INDUSTRIA.
El primer paso es definir la industria y en base a lo visto en el caso, estamos situados frete a la industria de los computadores y más específicamente de loscomputadores personales (PC).
Modelo de las cinco fuerzas de Porter para el análisis estructural de la industria.
Competidores.
La rivalidad entre los competidores. Se expone claramente uncomodity, en donde se esta compitiendo por el precio constantemente. El crecimiento del mercado se muestra alto en este periodo, así mismo las ventas son elevadas pero la rentabilidad es baja.
• Seconcluyen entonces que la industria no es atractiva.
Poder de los Proveedores.
Poder de negociación de los proveedores. Los proveedores están en gran número disponibles, es decir, es de muy fácilacceso. La amenaza de esto proveedores de integrarse hacia adelante es elevada.
• Se concluye entonces que la industria no es atractiva.
Nuevos Participantes.
Barreras de entrada. Amenaza deNuevos Entrantes. Podemos señalar algunos a continuación:
* diferenciación del producto: poco
* requerimiento de capital: bajo
* identificación de la marca: bajo
* costo de cambio: bajo
* acceso alos canales de distribución: amplio
* acceso a tecnología: amplio
* materias primas: bajo
* experiencia: bajo
• Por lo tanto, al analizar la entrada de nuevos participantes se concluye que laindustria no es atractiva.
Sustitutos.
Disponibilidad de Sustitutos. Existe gran cantidad de sustitutos, pero muy lejanos a lo que ofrece Dell, entre ellos encontramos mainframes, pda´s, quéclaramente son sustitutos débiles.
Por lo tanto, esta industria es atractiva.
Compradores.
Poder de los Compradores. Los compradores más importantes, son uno pocos grandes y no muchos pequeños, yson muy sensibles al precio. Por otro lado el costo de cambio es muy bajo. Por lo que el poder de los compradores es alto.
• Por lo tanto, esta industria no es atractiva.
Se concluye, a través...
El primer paso es definir la industria y en base a lo visto en el caso, estamos situados frete a la industria de los computadores y más específicamente de loscomputadores personales (PC).
Modelo de las cinco fuerzas de Porter para el análisis estructural de la industria.
Competidores.
La rivalidad entre los competidores. Se expone claramente uncomodity, en donde se esta compitiendo por el precio constantemente. El crecimiento del mercado se muestra alto en este periodo, así mismo las ventas son elevadas pero la rentabilidad es baja.
• Seconcluyen entonces que la industria no es atractiva.
Poder de los Proveedores.
Poder de negociación de los proveedores. Los proveedores están en gran número disponibles, es decir, es de muy fácilacceso. La amenaza de esto proveedores de integrarse hacia adelante es elevada.
• Se concluye entonces que la industria no es atractiva.
Nuevos Participantes.
Barreras de entrada. Amenaza deNuevos Entrantes. Podemos señalar algunos a continuación:
* diferenciación del producto: poco
* requerimiento de capital: bajo
* identificación de la marca: bajo
* costo de cambio: bajo
* acceso alos canales de distribución: amplio
* acceso a tecnología: amplio
* materias primas: bajo
* experiencia: bajo
• Por lo tanto, al analizar la entrada de nuevos participantes se concluye que laindustria no es atractiva.
Sustitutos.
Disponibilidad de Sustitutos. Existe gran cantidad de sustitutos, pero muy lejanos a lo que ofrece Dell, entre ellos encontramos mainframes, pda´s, quéclaramente son sustitutos débiles.
Por lo tanto, esta industria es atractiva.
Compradores.
Poder de los Compradores. Los compradores más importantes, son uno pocos grandes y no muchos pequeños, yson muy sensibles al precio. Por otro lado el costo de cambio es muy bajo. Por lo que el poder de los compradores es alto.
• Por lo tanto, esta industria no es atractiva.
Se concluye, a través...
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