caso dell

Caso Dell
Biografía Michael Dell
Michael Dell en 1984 invierte la suma de 1000 dolares para formar su propia Empresa de PC la cual llamo PCs Limited con una clara visión vender directamente alusuario final Personalizar y abaratar costos a través de la venta directa y a pedido, Eliminando el sobreprecio del minorista vendiendo así clones con componentes de IBM.
En 1987 la empresa comienza atener problemas por falta de recursos, de esta manera Dell comienza a realizar un cambio en su estrategia mejorando el personal administrativo una mejora en la infraestructura y un un aumento en loscostos la empresa cambio su nombre a Dell Computer este mismo año y con la proyección de abrir nuevas oficinas.
En 1986 y 1993 la empresa trabajo en mejorar su estrategia para lograr reconocimientoentre sus rivales mas reconocidos en el 2003 la estrategia de Dell de venta directa y fabricación a la medida lo avía dejado por encima de otros vendedores de PC logrando con eso un gran margen de costoy ganancia en los años 2004 y 2005 lo que lo llevo a consolidarse como una empresa líder de PC logrando un 33,9% de participación del mercado en Estados Unidos aventajándose de sus competidores masdirectos HP, Gateway, IBM/Lenovo
Sin embargo en el año 2002 cuando Hewlettpackard (HP) Adquirió Compag la segunda marca mas vendida tuvo una dura competencia ya que HP se apodera del 2 y 4 semestredestacando como líder en venta.
Desde el 2003 al 2005 Dell logra marcar una diferencia en las ventas con respecto a HP sin embargo este ultimo lidera el mercado fuera de EEUU con una participación de12,5 a 14,1 % En 2001 contra Dell con un 7,5 % subiendo a un 11,6% en el 2005 pero en el país lidero en el 2004 con un notable 33% de participación en el mercado.
En el 2005 las venta a consumidoresrepresentan un 15% a nivel mundial mas la venta a empresas el gobierno colegios instituciones representan el 85% convirtiéndose en líder en precios bajos.
La mayor fortaleza de Dell son los...