Caso dell
Páginas: 2 (390 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2015
DELL COMPUTERS INTENTA EXPANDIR SUS NEGOCIOS
¿Por qué se han descrito las cuestiones que tiene que resolver DELL COMPUTER como estrategia?
La dependencia de otras empresas para lafabricación limita si capacidad de disminuir costos, se espera que los volúmenes de producción alcancen un nivel elevado para que DELL empiece a producir por sí misma.
EL sistema de ventas , por el tipo deproductos las tiendas minoritas atraen mayor cantidad de potenciales clientes, el contacto con el producto genera una mayor inclinación a la compra por la familiarización que se da entre el cliente yel bien. Esto genera una gran ventaja para la empresa que ayudaría al incremento de sus ventas.
Adaptación al nuevo mercado, DELL es conocida en el mercado como una empresa dedicada a lafabricación de PC, pero preocupa si la nueva gama de productos que va lanzar DELL va a ser reconocida y aceptada de la misma forma que las PC.
Estos tres puntos descritos nos llevan a sugerir a DELLplantear nuevas estrategias que nos permitan como empresa lograr un crecimiento de mercado.
Alumna: Palacios Guevara Olinda Yahaira.
PLANEACIÓN
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGIA
es laacción y efecto de planear, es decir, trazar un plan. Implica tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para que este objetivo pueda ser alcanzado. Como un proceso de tomade decisiones la planeaciónestá formada por varias etapas. En Guatemala utilizamos indistintamente las voces planeamiento
Acción y efecto de planificar. 2. f. Plan general, metódicamente organizadoy frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de unaindustria, etc. Es decir que la planificación implica además un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión (anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y de...
¿Por qué se han descrito las cuestiones que tiene que resolver DELL COMPUTER como estrategia?
La dependencia de otras empresas para lafabricación limita si capacidad de disminuir costos, se espera que los volúmenes de producción alcancen un nivel elevado para que DELL empiece a producir por sí misma.
EL sistema de ventas , por el tipo deproductos las tiendas minoritas atraen mayor cantidad de potenciales clientes, el contacto con el producto genera una mayor inclinación a la compra por la familiarización que se da entre el cliente yel bien. Esto genera una gran ventaja para la empresa que ayudaría al incremento de sus ventas.
Adaptación al nuevo mercado, DELL es conocida en el mercado como una empresa dedicada a lafabricación de PC, pero preocupa si la nueva gama de productos que va lanzar DELL va a ser reconocida y aceptada de la misma forma que las PC.
Estos tres puntos descritos nos llevan a sugerir a DELLplantear nuevas estrategias que nos permitan como empresa lograr un crecimiento de mercado.
Alumna: Palacios Guevara Olinda Yahaira.
PLANEACIÓN
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGIA
es laacción y efecto de planear, es decir, trazar un plan. Implica tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para que este objetivo pueda ser alcanzado. Como un proceso de tomade decisiones la planeaciónestá formada por varias etapas. En Guatemala utilizamos indistintamente las voces planeamiento
Acción y efecto de planificar. 2. f. Plan general, metódicamente organizadoy frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de unaindustria, etc. Es decir que la planificación implica además un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión (anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y de...
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