CASO DEPORTEX II
Páginas: 10 (2288 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2015
1. INTRODUCCIÓN.
En este trabajo vamos a realizar la revisión de los estándares de Productividad y Competitividad de la empresa Deportex bajo las cifras de la segunda versión (Deportex II) a la luz de los diferentes métodos que existen y aplicando las fórmulas dadas en las diferentes lecturas. Igualmente podremos ver en gráficas el comportamiento de esos indicadores en el tiempo, lo que nosdará sorpresas en apartados que a la luz de los números nos presentaban en apariencia una información, pero una vez analizada correctamente nos va a dar la realidad de esta empresa.
2. OBJETIVOS.
Establecer las entradas y salidas de Deportex E.U. y su sistema de producción.
Medición de Productividad física para cada año analizado.
Cálculo del Valor Agregado de Deportex E.U. para cada uno de losaños.
Medición de Productividad del Valor Agregado para cada uno de los años.
Establecer la importancia del concepto de Productividad.
Establecer la relación entre los conceptos de Productividad y Competitividad.
3. ESTABLECER LAS ENTRADAS Y SALIDAS DE DEPORTEX E.U. Y SU SISTEMA DE PRODUCCIÓN.
Deportex E.U. tiene la siguiente estructura:
a. Entradas.
Las entradas de esta empresa están dadasbásicamente por sus materias primas (Telas de Nylon, Telas de Algodón y Telas Mezcladas), adicionalmente consume cierres, botones, aplicaciones, hilos e hilazas. Otra entrada que tiene a su proceso productivo son los servicios contratados a terceros de bordado y estampado.
b. Proceso Productivo.
Su proceso productivo está conformado por el Diseño, trazo, corte, estampado, bordado, ensamble, terminadoy empaque de las prendas deportivas de vestir que produce. Para esto, Deportex en su proceso usa 5 máquinas fileteadoras, 2 máquinas planas, 1 máquina de collarín, 1 botonadora y 1 cortadora. En el aspecto laboral, aparte de su propietaria que también realiza el trabajo de Diseño de las prendas, cuenta con 9 operarias, 4 auxiliares de producción, 1 supervisora, 1 vendedor y 3 personas de oficina,para un total de 19 personas incluyendo la propietaria.
c. Salidas.
Su salida es la ropa deportiva en tejido de punto que confecciona partiendo del diseño original e involucrando los insumos y servicios que adquiere en el mercado.
4. MEDICIÓN DE PRODUCTIVIDAD FÍSICA PARA CADA UNO DE LOS AÑOS ANALIZADOS.
Para este punto tendremos como base los datos de la tabla siguiente:
A partir de allírealizaremos las medidas de productividad, las cuales resumimos en las siguientes cifras que complementan el cuadro anterior:
a. Número de unidades por trabajador por año.
Acá vemos cuantas unidades por trabajador se hicieron cada año presentando un crecimiento pronunciado (81% del 2008 al 2009) con una caída del 34% para el siguiente período. De allí en adelante ha venido recuperandoproductividad en este sentido pero en ratas menores del 16% y 2% respectivamente.
b. Número de unidades por Kilogramo de Tela:
Vemos un crecimiento constante en márgenes del entre el 4% y el 6% exceptuando el período comprendido entre el año 2009 al 2010 que presentó una caída del16%.
c. Número de unidades por Cono de Hilo/Hilaza.
En este apartado vemos cómo cada año la productividad en unidadesproducidas por cada cono de hilo/hilaza ha venido aumentando a un ritmo del 10% durante los períodos del 2008 – 2009 y 2009 – 2010, aunque para los períodos del 2010 – 2011 y 2011 – 2012 ha venido decreciendo la tasa a un 5% y un 1% respectivamente.
d. Número de unidades por día laboral.
La eficiencia de los trabajadores en cuanto a su productividad medida por día laboral viene creciendoconstantemente a ritmos del 81%, 66%, 109% y 31% para cada período de dos años que se comprara.
e. Número de unidades por hora laboral.
Su comportamiento es exactamente igual al analizar la productividad de los trabajadores por hora laborada que por día laborado dadas las variaciones porcentuales entre los períodos analizados.
f. Número de unidades por trabajador por día.
Cada trabajador en...
En este trabajo vamos a realizar la revisión de los estándares de Productividad y Competitividad de la empresa Deportex bajo las cifras de la segunda versión (Deportex II) a la luz de los diferentes métodos que existen y aplicando las fórmulas dadas en las diferentes lecturas. Igualmente podremos ver en gráficas el comportamiento de esos indicadores en el tiempo, lo que nosdará sorpresas en apartados que a la luz de los números nos presentaban en apariencia una información, pero una vez analizada correctamente nos va a dar la realidad de esta empresa.
2. OBJETIVOS.
Establecer las entradas y salidas de Deportex E.U. y su sistema de producción.
Medición de Productividad física para cada año analizado.
Cálculo del Valor Agregado de Deportex E.U. para cada uno de losaños.
Medición de Productividad del Valor Agregado para cada uno de los años.
Establecer la importancia del concepto de Productividad.
Establecer la relación entre los conceptos de Productividad y Competitividad.
3. ESTABLECER LAS ENTRADAS Y SALIDAS DE DEPORTEX E.U. Y SU SISTEMA DE PRODUCCIÓN.
Deportex E.U. tiene la siguiente estructura:
a. Entradas.
Las entradas de esta empresa están dadasbásicamente por sus materias primas (Telas de Nylon, Telas de Algodón y Telas Mezcladas), adicionalmente consume cierres, botones, aplicaciones, hilos e hilazas. Otra entrada que tiene a su proceso productivo son los servicios contratados a terceros de bordado y estampado.
b. Proceso Productivo.
Su proceso productivo está conformado por el Diseño, trazo, corte, estampado, bordado, ensamble, terminadoy empaque de las prendas deportivas de vestir que produce. Para esto, Deportex en su proceso usa 5 máquinas fileteadoras, 2 máquinas planas, 1 máquina de collarín, 1 botonadora y 1 cortadora. En el aspecto laboral, aparte de su propietaria que también realiza el trabajo de Diseño de las prendas, cuenta con 9 operarias, 4 auxiliares de producción, 1 supervisora, 1 vendedor y 3 personas de oficina,para un total de 19 personas incluyendo la propietaria.
c. Salidas.
Su salida es la ropa deportiva en tejido de punto que confecciona partiendo del diseño original e involucrando los insumos y servicios que adquiere en el mercado.
4. MEDICIÓN DE PRODUCTIVIDAD FÍSICA PARA CADA UNO DE LOS AÑOS ANALIZADOS.
Para este punto tendremos como base los datos de la tabla siguiente:
A partir de allírealizaremos las medidas de productividad, las cuales resumimos en las siguientes cifras que complementan el cuadro anterior:
a. Número de unidades por trabajador por año.
Acá vemos cuantas unidades por trabajador se hicieron cada año presentando un crecimiento pronunciado (81% del 2008 al 2009) con una caída del 34% para el siguiente período. De allí en adelante ha venido recuperandoproductividad en este sentido pero en ratas menores del 16% y 2% respectivamente.
b. Número de unidades por Kilogramo de Tela:
Vemos un crecimiento constante en márgenes del entre el 4% y el 6% exceptuando el período comprendido entre el año 2009 al 2010 que presentó una caída del16%.
c. Número de unidades por Cono de Hilo/Hilaza.
En este apartado vemos cómo cada año la productividad en unidadesproducidas por cada cono de hilo/hilaza ha venido aumentando a un ritmo del 10% durante los períodos del 2008 – 2009 y 2009 – 2010, aunque para los períodos del 2010 – 2011 y 2011 – 2012 ha venido decreciendo la tasa a un 5% y un 1% respectivamente.
d. Número de unidades por día laboral.
La eficiencia de los trabajadores en cuanto a su productividad medida por día laboral viene creciendoconstantemente a ritmos del 81%, 66%, 109% y 31% para cada período de dos años que se comprara.
e. Número de unidades por hora laboral.
Su comportamiento es exactamente igual al analizar la productividad de los trabajadores por hora laborada que por día laborado dadas las variaciones porcentuales entre los períodos analizados.
f. Número de unidades por trabajador por día.
Cada trabajador en...
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