Caso Destin Brass

1.- ¿Cuál es el problema que enfrenta la compañía?
R.- Al no entender porque la competencia baja constantemente los precios, cuestionan sus métodos de costeo. Ya que necesitan conocer en mayordetalle la rentabilidad real de sus productos.
2.- ¿De qué manera la contabilidad de costos influye en el problema?
R.- La contabilidad de costos permite revelar información para la toma de decisiones,dependiendo del método es como esta se distribuye en diferentes productos, en el caso puntual de Destin Brass Products Co. La contabilidad tradicional esta asignando a las Bombas de agua costos queno le permiten generar los retornos definidos por la alta dirección, debido a la constante baja de precios impulsado por la competencia.
3.- Aplique costeo ABC: ¿Aporta a entender la situación deDestin Brass?
R.- Luego del análisis ABC se llega a la conclusión que:

Resumen

* El negocio más rentable es el negocio de las bombas.
* Como la situación actual es que con los medidores seestá perdiendo dinero y considerando que la demanda ha sido inelástica, ya que se ha mantenido la cantidad demandada, la estrategia a seguir es el aumentar los precios considerando que el punto deequilibrio es $106,65.
* El negocio de las válvulas es un buen negocio y se encuentra dentro de la rentabilidad esperada. 36% > 35%
4.- ¿Por qué Razón el costo de ajuste de maquinas asignadoa los productos de acuerdo al nuevo método podría no ser distinto al estándar tradicional.
R.- La aplicación de costeo ABC para el caso del “ajuste de máquina” es significativo ya que se identificael alto porcentaje de asignación que se llevan los medidores 71,43%.
5.- Explique en qué casos hipotéticos, la asignación de costos indirectos realizada por la compañía podría ser la misma, sinimportar el método de asignación utilizado?
R.- en el caso que en el proceso, se requiriera la misma cantidad de ajustes de máquina, de recepción, de manejo de MP, de ingeniería, de mantenimiento y...