Caso Diablesa

CASO DIABLESA
Finanzas Empresariales

Integrantes
Valeska Gonzalez
Jeffrie Dávila
Karla García
Ramona Medina
Moisés Romero
Gustavo Martínez

06 de Marzo de 2015

CASO DIABLESA
CARACTERÍSTICAS

Actividad del negocio: Distribución de Bebidas y productos alimenticios.
Accionista y Gerente: Juan Ollero, Rodolfo Orti y sus respectivas esposas.
Fundada en 1990 y situada en Calatayud.
N° de Empleados18.
Periodos de pago a proveedores de 3 a 45 días según el producto.
Buenas relaciones entre Diablesa y Caja de Ahorros del Moncayo.
Crecimiento durante los tres años de funcionamiento.
Selección continúa de proveedores y productos líderes.
Creación de equipo de ventas coherentes.
Recuperación de cartera duraba menos de 30 días.
Promociones de compra por bonificación y campañas las realizaba conel
suministrador que asumía el 100% de los gastos.
Transformación de créditos a corto plazo a otros de similar cuantía a mayor
plazo.
Incremento del grado de utilización de los sistemas informáticos en los
procedimientos de gestión y el sistema de información.
Préstamo Actual de 40 millones de pesetas en 5 años.
Solicitar préstamo de 25 millones de pesetas con amortizaciones mensuales
en 5 años.PROBLEMA DEL CASO

Necesidad de financiamiento para implementación de mejoras en fondos de
maniobras partiendo de que:

Escasez de liquidez por alto costo de inversión en activos fijos.

Incremento en el plazo de crédito.

Disminución en los fondos para gastos operacionales.

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
DIABLESA

Ingresos Totales
Ventas
Ingresos Accesorios
Rappels
Transporte
Autonomos
GasoleoCosto de Mercancia Vendida
Existencia Iniciales
Compras
Existencia Finales
Margen Bruto
Gastos de Personal
Salarios
Seguros Sociales
Trabajos y Suministros
Mantenimiento
Electricidad
Agua

31/12/1992
31/07/1993
$ 566,430.00
$ 474,291.00
$ 551,054.00
$ 460,866.00
$ 2,452.00
$
897.00
$ 12,924.00
$ 12,528.00
$ 25,544.00
$ 22,879.00
$ 2,665.00

$ 22,716.00
$ 18,421.00
$ 4,295.00

$ 440,383.00
$40,137.00
$ 441,083.00
$ (40,837.00)

$ 40,837.00
$ 381,600.00
$ (57,919.00)
$ 100,503.00

$ 87,057.00

$ 31,995.00

$ 23,935.00

$ 27,552.00
$ 4,443.00

$ 19,976.00
$ 3,959.00
$

$
$
$

$ 364,518.00

3,433.00

2,566.00
852.00
15.00

$
$
$

$

2,945.00

1,880.00
1,049.00
16.00

Provision de seguros

$

2,640.00

$

1,539.00

Gastos diversos
Roturas y Robos
varios

$

7,762.00

$

6,820.00

Gastosfinancieros
Gastos Bancarios
Letras y Varios
Dotacion Amortizacion
Beneficios Brutos
Impuestos
Beneficios Netos

$
$

2,049.00
5,713.00

$
$

465.00
6,355.00

$ 12,396.00
$ 11,641.00
$
755.00

$ 12,362.00
$ 12,153.00
$
209.00

$ 8,744.00
$ 33,533.00
$ 11,736.00
$ 21,797.00

$
$ 39,456.00
$ 13,810.00
$ 25,646.00

ANÁLISIS POR COMPOSICI ÓN Y EVOLUCION (ESTADOS DE RESULTAD OS)

ANALISIS DE ESTADO DERESULTADOS

El análisis por composición nos refleja que distribuir las principales marcas de los
productos en ese país con lleva a que el costo de mercadería sea alto por tanto sus
márgenes de utilidades se ven afectados.
El porcentaje costo de transporte son mayores al porcentaje de márgenes netos,
muy probablemente se puede administrar mejor los medio de transporte para reducir
el costo y aumentarel margen.
Se puede apreciar que para el año 1993 las utilidades aumentaron por la
disminución en el costo de la mercadería. Habría que llegar a un acuerdo con los
proveedores para obtener precios más favorables.
Los gastos de personal son significativos debido a la naturaleza del giro del
negocio, aunque disminuyeren en 1993 debido a que las ventas bajaron.
Las ventas se redujeron para 1993 perosus márgenes netos aumentaron ya que su
estructura de costos operativos disminuyo.
Debido a la reducción en el costo de mercadería se ve el incremento casi
proporcionalmente en los beneficios Netos en comparación al año 1993.
El análisis de sensibilidad nos reflejas que las ventas también disminuyeron pero
así también bajaron los gastos de personal (Probablemente por menos pagos por
comisión...