Caso dilema etico 4 28



4-28 (Objetivos 4-2, 4-7) Bárbara Whitley tenía grandes expectativas sobre su futuro conforme se desarrollaba su ceremonia de graduación en mayo de 2004. Estaba a punto recibir su título deMaestría en Contabilidad y la siguiente semana empezaría su carrera entre el personal de auditoría de Green, Thresher & Co., CPC. Las cosas se veían un poco diferentes para Barbara en febrero de 2005.Trabajaba en la auditoría de Delancey Fabrics, una empresa textil con un calendario de fin de año. La presión era enorme. Todos los integrantes del equipo de auditoría estaban trabajando semanas de 70 horasy aun así parecía que el trabajo no iba a estar listo a tiempo. Bárbara se ocupaba del área de propiedad, comprobando las adiciones del año. El programa de auditoría indicaba que de todos losartículos se debía seleccionar una muestra de alrededor de $20,000, además de una muestra de juicio de artículos más pequeños. Cuando Bárbara fue a tomar la muestra, Jack Bean, ejecutivo en jefe, había dejadola oficina del cliente y no podía contestar sus preguntas sobre el tamaño adecuado de la muestra de juicio. Bárbara siguió su propio criterio y seleccionó 50 artículos más pequeños, basándose en elhecho de que había 250 de dichos artículos, así que 50 era una proporción buena y razonable de ellos.
Bárbara auditó las adiciones con los siguientes resultados: los artículos de alrededor de $20,000no contenían declaraciones erróneas; sin embargo, los 50 artículos pequeños contenían un gran número de ellas. En realidad, cuando bárbara proyectó todas las adiciones, la cantidad era bastanteconsiderable.
Un par de días después, Jack Bean regresó a la oficina del cliente. Bárbara llevó su trabajo a Jack para notificarle de los problemas que descubrió y obtuvo la siguiente respuesta:

¡Por DiosBárbara!, ¿por qué hiciste esto? Sólo debías ver los artículos de alrededor de $20,000 más 5 o 10 pequeños. Empleaste todo un día en ese trabajo y no podemos permitirnos gastar más tiempo en...