Caso Direccion de Personas

1. Desarrollo del problema

Al momento de evaluar el caso, nosotros como consultora hemos diagnosticado los siguientes problemas:

- Sueldos insuficientes.
- Espacio laboral reducido.
- Trabajomonótono y estancado.
- Bajo respeto a autoridades.
- Autoridades ausentes.
- Falta de nuevos desafíos.
- Disminución del rendimiento y esfuerzo.
- Problemas de relación con la autoridad.
-Autoridad poco competente.


2.a Planificación estratégica de recursos humanos

Al enfocarnos dentro de la planificación estratégica de la empresa, nos hemos percatado de que en los puntos másrelevantes, como ser capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar al personal, esta empresa claramente no ha sido capaz de desarrollar efectivamente estas prácticas dejando en un puesto de déficitla relación que se tiene con los empleados, siendo que estos son las personas indicadas para realizar la función de programadores de la empresa (exceptuando al jefe, Juan Chacón). Esto dejaposicionadas favorablemente a las otras empresas para un posible reclutamiento; lo que resulta una amenaza para la empresa del caso.

2.b Subsistemas implicados

- Planificación de Recursos Humanos

-Organización del Trabajo: la distribución del trabajo dentro de esta empresa se ve entorpecida por la falta de material y espacio en el cual se encuentran los programadores y además de la constanteausencia de la autoridad.

- Gestión del Empleo: la empresa tiene una gestión de empleo efectiva ya que tiene en sus arcas buenos programadores dispuestos a desarrollar el trabajo de una maneraefectiva.

- Gestión de Rendimiento: El jefe continuamente busca el cumplimiento de los objetivos y establece los patrones para que estos se lleven a cabo, pero lamentablemente estos son rutinarios y- Gestión del Rendimiento
Gestión del Desarrollo
Gestión de las Relaciones Sociales y Humanas
Gestión de la Compensación.


3. Intervención de consultora

La empresa del caso, deberá ser...