caso direccion estrategica






RIOJA: UN DISTRITO INDUSTRIAL EN TORNO AL VINO.
Preguntas sobre el caso.
PREGUNTA 1. ¿Cumple la DOCa Rioja las condiciones necesarias para considerar que esa agrupación de empresas e instituciones configura un distrito industrial?
Definidos como “concentraciones de sectores especializados en una localidad específica
Para Marshall, un distrito industrial trae “grandes ventajas aldisponer de un mercado de trabajo constante
El distrito industrial es una unidad socio- económica con base territorial local, en la que intervienen una comunidad de personas y un determinado número de medianas-pequeñas empresas que participan en un mismo proceso productivo.
Por lo tanto sí que se puede considerar un distrito industrial, especialmente por las siguientes características:
GRUPOSNUMEROSOS:
El distrito industrial está compuesto por 19.000 viticultores, 595 bodegas con registro embotellador, 100 empresas auxiliares cuya actividad principal está dirigida a facilitar la elaboración o comercialización del vino.
De la suma total de los viticultores, 7.809 participan como socios de una sociedad cooperativa, alrededor del 37% del viñedo. Los 11.219 restantes son no asociados, quese dividen en tres grupos:
Viticultores independientes: no elaboran el vino, simplemente venden la uva a otros elaboradores.
Viticultores-cosecheros independientes: participan de forma autónoma en el proceso de elaboración del vino.
Bodegas criadoras: empresas integradas verticalmente hacia atrás, es decir, que se autoabastecen de todo o parte de la materia prima.

RELACIÓN DE LA ACTIVIDADECONÓMICA
Dicho distrito industrial está desarrollado alrededor del vino como eje central, estando los viticultores y las bodegas relacionados directamente con el proceso productivo, las empresas auxiliares en su proceso de distribución, las instituciones públicas tratando de facilitar el desarrollo de la actividad y regulándolo, las asociaciones cuyo objetivo es realizar ciertas acciones de formacolectiva, y como ejemplo de otras instituciones la universidad de La Rioja que ofrece información especializada en el sector del vino.
ENTORNO GEOGRÁFICO DETERMINADO
La DOCa Rioja elabora sus vinos en las áreas de las Comunidades Autónomas de La Rioja, Navarra y el País Vasco. Abarca unos 150 km de longitud por 40 km de ancho aproximadamente.
Cuenta con tres subzonas de producción: RiojaAlta, Rioja Baja y Rioja Alavesa. Elaborando aquí vinos de distintas características y excelente calidad.
Empresas que practican la misma actividad, de ahí salen las bodegas.




PREGUNTA 2. ¿Cuáles son las ventajas que se derivan para cada uno de los agentes del distrito? Analice las relacione de competencia-cooperación entre los distintos agentes del distrito.

Las ventajas que podemosobservar derivadas para cada uno de los agentes son varias, intentaremos mostrar las máximas posibles.

Se incrementa la productividad, la calidad de los productos es mayor, se estimula la innovación y la investigación y la creación de nuevas empresas que hacen un hueco en el mercado internacional. Como bien queda marcado en el texto (punto 4.2.3, 2º párrafo) “la localización próxima de proveedoresy usuarios permite a ambos tener una comunicación más fluida, un flujo de información más rápido y un constante intercambio de ideas e innovaciones.”

Los productores han visto aumentado su capacidad de cultivo y la ampliación de nuevos tipos de uva y de vino dentro de la DOCa Rioja y la asociación de viticultores los hace resistentes a posibles crisis del sector.

Las bodegas dado elincremento de la producción de vino han aumentado su capacidad de producción, sus infraestructuras, sus inversiones, etc. todo esto deriva de la competencia local para así estimular la competitividad entre las empresas.

Han mejorado su posición internacional debido a las empresas auxiliares.

En cuanto a las relaciones de competencia-cooperación entre distintos agentes económicos del distrito;
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