Caso Directivo Precipitado

Solución del Caso del Directivo Precipitado.
1. Calificar y clasificar el estilo de dirección del jefe de producción.
Se puede clasificar dentro del estilo de dirección autoritario y por loencontrado en el enunciado se puede afirmar que es de baja competencia.
Este jefe de producción no parece conocer el coste de delegar:
Delegar implica dedicar un tiempo de enseñanza de las tareas yobjetivos a los subordinados.
Delegar también conlleva un coste por las pérdidas debidas a errores cometidos por la falta de experiencia de los subordinados.
2. Criticar los procedimientos de delegación yla forma de enfocar la reunión con los subordinados después de la reprimenda en el Consejo de Administración.
El procedimiento de delegación es válido siempre que vaya orientado a la formación delsubordinado y a la ayuda en la ejecución de su tarea, asegurándose que superado el proceso de aprendizaje, todo funciona bien. En este Caso, el jefe de producción no conoce bien lo que quiere o lo quenecesita, y por lo visto tampoco conoce, ni le interesa conocer la tarea de sus subordinados. Sólo se puede delegar bien lo que se conoce, estando dispuesto a corregir los resultados. Si un jefeincompetente se escuda en un mal carácter, sus subordinados terminarán desconcertados y anulados.
El jefe de producción salió de la reunión con el Consejo de Administración dispuesto a descargar toda sufrustración o enojo con sus subordinados y no mostró en ningún momento intención de conocer cuales fueron las causas que impidieron alcanzar los resultados esperados. Eso demuestra una actitudrepresiva y vengativa.
De esta manera lo único que este jefe de producción logra es extender un mal ambiente de trabajo entre todo su equipo y que el Consejo de Administración termine retirándolo delcargo.
3. Principios de dirección vulnerados y errores del jefe de producción.
Estar siempre informado. (E. Wrapp).
Definir siempre con precisión lo que se propone hacer. (Armstrong).
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