CASO DISNET
Páginas: 3 (665 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2014
Lista de hechos:
1. You can’t make someone be sincere all day. We select people who want to work here and are predisposed to do well in this environment. We don’t try to change people; wearm them with the tools and motivation to perform.
2. “Instant hits are things that go away quickly, and things that grow slowly and are part of the culture are what we look for. What we created inFrance is the biggest private investment in a foreign country by an American company ever. And it’s gonna pay off.
3. Walt’s Disneyland dream was to create a place where people from all over wouldbe able to go for clean, safe fun, unlike the less-than-wholesome carnivals of the day.
4. La limpieza es su máxima prioridad.
5. The death of Walt Disney in 1966 was a harbinger of turmoil forthe Disney Corporation.
6. Con la muerte de Walt, el imperio empezó a decaer y el sobrino de walt y roy, empezó a energétizar a las compañías.
7. Empezaron a crecer tecnológicamente losparques temáticos de Disney Orlando, Florida.
8. Mickey Mouse tomo a Tokio como una tormenta, no alimentos ni bebidas alcohólicas estaban permitidas.
9. Everything we imported that worked in theU.S. works here,”
10. Para abrir un parque temático en Europa, la pregunta era si España o Francia.
11. Contratan a personas en eurodisney que sepan hablar ingles y francés, que sean gente alegrepara que los clientes se sientan felices.
Preguntas:
Describir la cultura organizacional del parque temático de Disney (California, Orlando, Tokio, Hong Kong.)
En esta empresasaben satisfacer de manera magistral a los clientes, independientemente de sus orígenes geográficos y costumbres. El liderazgo de Disney no tiene bases secretas ni misteriosas. Los principios de sucultura organizacional, en la práctica, pueden ser imitados por cualquier empresa que desee cosechar la lealtad y la máxima rentabilidad de sus clientes. Especialmente las organizaciones de servicio....
Lista de hechos:
1. You can’t make someone be sincere all day. We select people who want to work here and are predisposed to do well in this environment. We don’t try to change people; wearm them with the tools and motivation to perform.
2. “Instant hits are things that go away quickly, and things that grow slowly and are part of the culture are what we look for. What we created inFrance is the biggest private investment in a foreign country by an American company ever. And it’s gonna pay off.
3. Walt’s Disneyland dream was to create a place where people from all over wouldbe able to go for clean, safe fun, unlike the less-than-wholesome carnivals of the day.
4. La limpieza es su máxima prioridad.
5. The death of Walt Disney in 1966 was a harbinger of turmoil forthe Disney Corporation.
6. Con la muerte de Walt, el imperio empezó a decaer y el sobrino de walt y roy, empezó a energétizar a las compañías.
7. Empezaron a crecer tecnológicamente losparques temáticos de Disney Orlando, Florida.
8. Mickey Mouse tomo a Tokio como una tormenta, no alimentos ni bebidas alcohólicas estaban permitidas.
9. Everything we imported that worked in theU.S. works here,”
10. Para abrir un parque temático en Europa, la pregunta era si España o Francia.
11. Contratan a personas en eurodisney que sepan hablar ingles y francés, que sean gente alegrepara que los clientes se sientan felices.
Preguntas:
Describir la cultura organizacional del parque temático de Disney (California, Orlando, Tokio, Hong Kong.)
En esta empresasaben satisfacer de manera magistral a los clientes, independientemente de sus orígenes geográficos y costumbres. El liderazgo de Disney no tiene bases secretas ni misteriosas. Los principios de sucultura organizacional, en la práctica, pueden ser imitados por cualquier empresa que desee cosechar la lealtad y la máxima rentabilidad de sus clientes. Especialmente las organizaciones de servicio....
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