Caso Disney
Páginas: 13 (3004 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2013
EuroDisney como problema extenso
EL CASO DISNEY EN EUROPA
En nuestro caso de estudio: “EuroDisney”, trata de un producto nuevo para la
sociedad europea. En su momento de lanzamiento, la sociedad a la que va dirigido
carece para EuroEuroDisney del concepto de categoria de producto.
Se trata de problema extenso cuya resolución determina el exito o el fracaso de la
empresa.
EuroDisneyrepresenta el mundo de las fantasias, de los sueños y de la diversion. Es
un reino magico con el cual la mayoria de nosotros hemos disfrutado. En los paises
desarrollados los personajes de EuroDisney son conocidos como el pan y la
mantequilla. Todos nosotros conocemos lo que el Reino Mágico de EuroDisney
representa en nuestra fantasia.
EuroDisney vende ilusiones, fantasias, sueños y deseos deun mundo perfecto e
imaginario. EuroDisney esta acostumbrada a ser un exito, aunque su parque tematico
europeo ha sido en los ultimos años un motivo para tomarse una aspirina. Con la
construcción y apertura de EuroEuroDisney escasos 32 kilometros de París se
prentendia introduccirse en Europa abarcando asi un gran mercado de clientes
potenciales, debido a la cercania de Belgica, Alemaniaect.
EuroDisney siempre pensó que tenían una mina de oro desarrollando su 4º parque en
las afueras de París, con el tiempo se darían cuenta que la realidad era muy diferente.
Los 11 millones de visitantes en el primer año no eran los que estaban planeados.
EuroEuroDisney obtuvo unas pérdidas de 905 millones de dóllares en el año fiscal del
1993 cual terminaba el 30 de Septiembre del 93. Afechas del 31 de diciembre,
EuroEuroDisney acumuló unas pérdidas de 6,04 billones de Francos Franceses, casi
1,03 billones de dollares. El presidente ejecutivo del parque, Robert Fitzpatrick, que
obtuvo fama situando el parque, empezó a tropezar con operaciones del día a día.
Ftipatirck habla frances , conoce Europa muy bien y su mujer es fracesa. Pero se vio
incapaz de actuar con rapidez yeficacia en los asuntos del parque. Numerosas veces
intentó dar a entender a los altos ejecutivos de la EuroDisney que Francia no era lo
mismo que Florida, pero sus intentos de advertencia quedaron fallidos. Fue
reemplazado en 1993 por el frances Phillippe Bourguignon. La siempre americana
empresa ordenó a Bourguignon que diese al parque una imagen nativa sin perder la
indentidad americana.
Coneso se dio un cambio a la cúpula de EuroEuroDisney, pero había problemas que
con el cambio seguian existiendo. Estos problemas incluian: las previsiones optimistas,
el reclutamiento y la formación del personal, diferencias culturales, los tipos de
interes, el marketing, la comunicación,...etc.
previsiones optimistas
1
EuroDisney como problema extenso
EuroDisney cometió diferenteserrores estratégicos y financieros.Los estudios de
viabilidad presagiaban una bajada de la inflación y de los tipos de interés y un buen
panporama económico El crewcimiento del volumen de negocio sería muy rápido, lo
que, junto a los beneficios por la actividad inmobiliaria en la región, haría que la deuda
con los bancos se pegara sin dificultades. La realidad fue muy diferente, esto noocurrió así, y causó que el endeudamiento fuese mayor y los problemas economicofinancieros creciesen para la empresa.
Otro de sus errores fue que creyeron poder cambiar ciertos habitos europeos.
Roturas presupuestarias
EuroDisney quiso construitr un estado de arte, acercándose la más posible a la
realidad. En base a esto, era frecuente que se construyera y se hiciesen cambios en el
últimominuto, sin tener en cuenta los costes de construcción. El Jefe ejecutivo de las
obras Michel Eisner, realizó los dichos cambios de ultimo minuto, posteriormente
conocidos como "Rompe presupuestos".
La Recessión Europea
Los ejecutivos y sus asesores no vieron los signos económicos de la recesión
económica que se avecianaba en Europa. Entre el glamour, las presiones para abrir el
parque y la...
EL CASO DISNEY EN EUROPA
En nuestro caso de estudio: “EuroDisney”, trata de un producto nuevo para la
sociedad europea. En su momento de lanzamiento, la sociedad a la que va dirigido
carece para EuroEuroDisney del concepto de categoria de producto.
Se trata de problema extenso cuya resolución determina el exito o el fracaso de la
empresa.
EuroDisneyrepresenta el mundo de las fantasias, de los sueños y de la diversion. Es
un reino magico con el cual la mayoria de nosotros hemos disfrutado. En los paises
desarrollados los personajes de EuroDisney son conocidos como el pan y la
mantequilla. Todos nosotros conocemos lo que el Reino Mágico de EuroDisney
representa en nuestra fantasia.
EuroDisney vende ilusiones, fantasias, sueños y deseos deun mundo perfecto e
imaginario. EuroDisney esta acostumbrada a ser un exito, aunque su parque tematico
europeo ha sido en los ultimos años un motivo para tomarse una aspirina. Con la
construcción y apertura de EuroEuroDisney escasos 32 kilometros de París se
prentendia introduccirse en Europa abarcando asi un gran mercado de clientes
potenciales, debido a la cercania de Belgica, Alemaniaect.
EuroDisney siempre pensó que tenían una mina de oro desarrollando su 4º parque en
las afueras de París, con el tiempo se darían cuenta que la realidad era muy diferente.
Los 11 millones de visitantes en el primer año no eran los que estaban planeados.
EuroEuroDisney obtuvo unas pérdidas de 905 millones de dóllares en el año fiscal del
1993 cual terminaba el 30 de Septiembre del 93. Afechas del 31 de diciembre,
EuroEuroDisney acumuló unas pérdidas de 6,04 billones de Francos Franceses, casi
1,03 billones de dollares. El presidente ejecutivo del parque, Robert Fitzpatrick, que
obtuvo fama situando el parque, empezó a tropezar con operaciones del día a día.
Ftipatirck habla frances , conoce Europa muy bien y su mujer es fracesa. Pero se vio
incapaz de actuar con rapidez yeficacia en los asuntos del parque. Numerosas veces
intentó dar a entender a los altos ejecutivos de la EuroDisney que Francia no era lo
mismo que Florida, pero sus intentos de advertencia quedaron fallidos. Fue
reemplazado en 1993 por el frances Phillippe Bourguignon. La siempre americana
empresa ordenó a Bourguignon que diese al parque una imagen nativa sin perder la
indentidad americana.
Coneso se dio un cambio a la cúpula de EuroEuroDisney, pero había problemas que
con el cambio seguian existiendo. Estos problemas incluian: las previsiones optimistas,
el reclutamiento y la formación del personal, diferencias culturales, los tipos de
interes, el marketing, la comunicación,...etc.
previsiones optimistas
1
EuroDisney como problema extenso
EuroDisney cometió diferenteserrores estratégicos y financieros.Los estudios de
viabilidad presagiaban una bajada de la inflación y de los tipos de interés y un buen
panporama económico El crewcimiento del volumen de negocio sería muy rápido, lo
que, junto a los beneficios por la actividad inmobiliaria en la región, haría que la deuda
con los bancos se pegara sin dificultades. La realidad fue muy diferente, esto noocurrió así, y causó que el endeudamiento fuese mayor y los problemas economicofinancieros creciesen para la empresa.
Otro de sus errores fue que creyeron poder cambiar ciertos habitos europeos.
Roturas presupuestarias
EuroDisney quiso construitr un estado de arte, acercándose la más posible a la
realidad. En base a esto, era frecuente que se construyera y se hiciesen cambios en el
últimominuto, sin tener en cuenta los costes de construcción. El Jefe ejecutivo de las
obras Michel Eisner, realizó los dichos cambios de ultimo minuto, posteriormente
conocidos como "Rompe presupuestos".
La Recessión Europea
Los ejecutivos y sus asesores no vieron los signos económicos de la recesión
económica que se avecianaba en Europa. Entre el glamour, las presiones para abrir el
parque y la...
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