Caso Disney

RESUMEN:
Caso parques temáticos de Disney
La Walt Disney Company es la empresa operadora de parques de diversiones más grande del mundo. Opera todos sus parques temáticos, que son parques de diversiones construidos alrededor de un tema particular, como personajes animados o animales, además de los ofrecimientos tradicionales de paseas, alimentos y juegos. Disney opera siete de los diez parquesde diversiones más concurridos del mundo.
En 2002, Disney tenía cuatro parques temáticos operando fuera de Estados Unidos. Éstos eran Disneyland Tokio, Tokio DisneySea, Disneyland París y Walt Disney Studios; además tenía un parque en construcción y había firmado una carta compromiso para construir otro en Shangai, China, con el propósito de que esté listo para las Olimpiadas que se llevarán acabo ahí en 2008. Cuando todos estén operando, la asistencia a los parques temáticos de Disney fuera de Estados Unidos superará a la de este país.
Disneyland Tokio se inaguguró en 1983 y es ahora el parque de diversiones más visitado del mundo. La Oriental Land Company de Japón propuso el parque a Disney, la cual aceptó el concepto, pero no deseaba proporcionar ningún funcionamiento; por ello, laOriental Land Company es la propietaria del parque. Disney proporcionó la planeación durante la construcción maestra, el diseño, la manufactura y los servicios de capacitación durante la construcción, así como servicios de consultoría al finalizar la instalación. Disney recibió honorarios por su trabajo durante la fase de construcción y ahora recibe regalías de las entradas y las ventas demercancías y alimentos. La Oriental Land Company también es propietaria de Tokio DisneySea, inauguró en 2001, y Disney recibe regalías por la licencia de operación.
Debido al éxito de Disneyland Tokio y a que la investigación mostraba que muchos europeos visitaban los parques estadounidenses de Disney, esta empresa anunció en 1985 que abriría un parque temático en Francia o España.
Disney invirtió sólo140 millones de dólares para obtener una participación del 49 por cierto en una operación de 5 mil millones de dólares, que incluyen hoteles, centros comerciales, campamentos y otras instalaciones.
Antes de que Disney firmará un acuerdo con el gobierno francés, comenzó a tener problemas en Francia porque la gente creía que el parque contribuiría a la destrucción de la cultura francesa. Alpresidente de Disney le lanzaron huevos en París y una revista francesa mostró a un Mickey Mouse gigante caminando sobre los techos de los edificios parisinos. Disney intentó adelantarse a las críticas al aceptar que el francés fuera el idioma principal del parque aunque todos los empleados debían hablar también otro idioma europeo. Además incluyó algunas atracciones para satisfacer los gustos franceses,como una exposición basada en los cuentos de ciencia ficción de Julio Verne. Sin embargo, cuando Disneyland París abrió sus puertas en 1992, los granjeros franceses bloquearon el transporte y la entrada al parque porque el gobierno francés los había obligado a vender sus tierras a Dinsey y porque Estados Unidos estaba limitando la importación de productos agrícolas franceses.
Los problemasiniciales casi llevaron a la quiebra a Disneyland París, pero un inversionista de Arabia Saudita Saudita contribuyó con casi 400 millones de dólares para obtener una participación del 25 por ciento, mientras que la participación de Disney disminuyó al 39 por ciento y la del público en general al 36 por ciento.
Disney está interesado en Asia porque representa alrededor de la mitad de la poblaciónmundial y se está volviendo lo suficientemente próspera, de tal manera que cada vez más personas pueden realizar viajes y pagar por actividades de recreación.
Disney consideró diversos lugares en Asia, sobre todo en China, antes de decidirse por Hong Kong pues tiene una mejor infraestructura e ingresos familiares más altos que la ciudades de China continental. Finalmente, desde que Hong Kong pasó...