caso disney


ANÁLISIS DE WALT DISNEY

WALT DISNEY, es una empresa como muchas, que por llamarlo de alguna manera jocosa ‘‘está montado en el bus de la globalización’’. Esta busca esparcimiento y una expansión, incorporándose o incursionando en diferentes mercados internacionales, analizando cada sitio o lugar determinado. Utilizando sus ventajas para hacer que gobiernos estatales contribuyan con elproyecto de expansión de los parques de Disney, amoldándose a cada lugar donde abren un parque temático de Disney.
Como todos sabemos, vivimos en un mundo globalizado. La globalización es algo casi impuesto, no es algo que podamos elegir. Sino, que simplemente hay que apropiarse de ella y de sus ventajas tal como lo ha hecho Disney.
Disney es una empresa visionaria, que incluso su podereconómico puede influir en lo político. Tal como lo que pasó en Hong Kong, tratando de cambiar la prohibición de Disney en china por lo sucedido en 1996 y nuevas políticas de ingresos a Hong Kong, como lo no pedida de visas para el ingreso de a esta ciudad a visitantes que duren menos de una semana.
La internacionalización de Disney va más allá, que unos parques temáticos. Esta es una empresa queintenta sacar provecho de todo lo posible, como lo es ser dueño de hoteles, restaurantes y muchas otras cosas para dar un paquete completo turístico. Es de saber que Disney no solo tiene como como negocios los parques temáticos y todo lo que conlleva esto, sino que también cuenta con una amplia diversificación de productos aprovechando los avances tecnológicos, dichos productos son:

Espn zoneDisney chanel
Pixar
Radio Disney
Etc.
Disney también ha tenido como clave de éxito para mi concepto los siguientes aspectos:
Con sus parques temáticos, busca la inclusión de las familias invitándolos a convivir.
Ha ubicado la zonas donde tiene mayor influencia (su posicionamiento global lo a manejado de forma adecuada). Un ejemplo de esto es que ubico uno su parque temáticos en parís,porque es una de las ciudades más concurrida de Europa y en china por su crecimiento económico y una ley de solo un hijo por pareja por lo cual le darían todo a ese único hijo.
Se ha amoldado a factores culturales que influyen al comportamiento de compra al consumidor.
Sus productos van dirigidos a diferentes clases sociales, para que sea más fácil adquirir los productos Disney.
Utilizan a losniños para que ellos sean quienes tomen las decisiones de compra
Podría pensarse entonces, que algunas grandes empresas como Disney, ya están preparados a una nueva forma de no sólo de vender, sino de darse a conocer, obtener un lugar, tener una imagen y sobre eliminar cualquier posibilidad de rechazo en lugares que geográficamente podrían estar muy lejos, pero de los cuales ya podría formar parte yestar presente.
Para concluir este análisis Disney necesita adaptar sus productos cinematográficos a las demás cultura, para que no se repita lo de china en 1996.

PREGUNTAS
1. ¿Que considera usted que motivo a Disney a construir parques en el extranjero y cuáles podrían ser las ventajas y desventajas desde el punto de vista de WALT DISNEY COMPANY?

2. ¿Por qué cree que Disney no efectuóninguna inversión financiera en Japón, realizo una de 140 millones de dólares en Francia y después otra de 300 millones en Hong Kong?


3. ¿Qué factores del ambiente externo han contribuido con el éxito, el fracaso y los ajustes de Disney en las operaciones de sus parques temáticos en el extranjero?

4. ¿debe Disney construir un parque temático en Shanghái? Si debe hacerlo ¿Qué tipos deajustes operativos podrían realizar ahí?
SOLUCIÓN
1. Lo que motivo a Disney de construir parques en el extranjero fue la idea de internacionalizarse, abrirse campo en diferentes mercados, crecer en cuanto a su poder económico.
Para la WALT DISNEY COMPANY era una decisión difícil de invertir tanto dinero en parques temáticos, y que por algún tema de tipo cultural o político no hubiese gustado...