caso disney








Caso Walt Disney Company: Entertaining the King


¿Cómo definen el éxito de Disney?
Disney es una de las marcas más reconocidas a nivel mundial. Lleva más de 80 año en el mercado siendo una de las principales empresas en la industria del cine y la televisión. Este éxito se debe a varias razones. En primer lugar está el nombre que se ha ganado por la trayectoria históricaque lleva, Esto es en gran parte porque ha marcado épocas y generaciones siendo pionera en lanzar películas o series que marcaron épocas. Así fueron los primeros en lanzar la primera película animada (Blanca Nieves y los Siete Enanitos-1937), la primera serie animada con sonido (Steamboat Willie-1928) o el primer parque de entretenciones relacionado con el mundo de las películas (Disneyland-1958).Por otro lado, Disney ha sabido invertir en su rubro. Comprando empresas del rubro ha logrado aumentar sus ingresos así como también ha podido diversificar sus mercados, lanzando canales y programas de televisión.
¿Cuáles son las principales prácticas que hacen de Disney un modelo de negocio? Definirlas y explicarlas.
Disney es una empresa gigantesca que se encuentra en todas partes delmundo. Es muy importante como Disney lleva a cabo el trabajo interno con los empleados. Aquí está una de las fortalezas más grandes de la empresa. Hacen que los empleados se reúnan constantemente para generar ocasiones en las que nazcan nuevas ideas que favorezcan a Disney desde los mismos empleados. Otra de las cosas que hacen que Disney sea un modelo de negocio a seguir, es su manera deincorporar nuevos empleados a la empresa. Cada vez que ingresa una nueva persona a trabajar en Disney esta es llevada a trabajar en distintos puestos, diferentes a lo que harán posteriormente. Esto hace que los empleados tengan claro donde trabajan y se contagien del ambiente de Disney (esto por ejemplo, lo hacen disfrazándolos de personajes en los parques).
También es muy importante ver como trataDisney el mercado. La empresa está siempre en constante innovación y cuando no lo puede lograr por cuenta propia, trata de asociarse con empresas que si puedan. Es lo que sucedió con el caso Pixar, con el cual Disney se unió viendo un gran potencial en sus ideas y posteriormente (más de 10 años después, incluso después de una separación), la compra.

¿En qué negocio participa Disney?
Disneyparticipa en varias industrias del cine, televisión y radio. La empresa participa en el rubro de:
Distribuidoras de película (Buena Vista Distribution)
Productoras de películas (Miramax, MGM Studios)
Canal de televisión (The Disney Channel, ABC, ESPN, ESPN2), estaciones de radio (ABC, )
Editorial (Disney Press)
Parques de entretención (EPCOT, MGM Studios, Animal Kingdom, además de ampliarsea otras regiones como Tokio Disneyland, EuroDisney y otros)
Productora de música (Walt Disney Music Company , Hollywood Records)
Turismo (Crucero Disney, Hoteles varios)
Merchandising de sus variadas marcas (tiendas dentro de los parques)

¿Qué propuesta de valor presenta Disney?
Disney es una empresa que ha mantenido su ventaja competitiva debido a su acierto en decisiones con respecto asus recursos, adquisiciones, inversiones y desarrollos. Su propuesta de valor es la tradición que esta empresa tiene, a través de su larga historia ha sabido ser pionera y ha logrado ser el mejor

¿Cómo se define la Estrategia actual de Disney? ¿Difiere de la estrategia que siguió Walt Disney? ¿Por qué?
La estrategia que siguió Walt Disney hace 87 años era que ninguna de las personas quetrabajaban en la empresa, tenía un cargo. Es decir, ellos se llamaban por sus nombres, y nadie iba por sobre otro. Esto permitía un aumentar el buen proceso creativo y de buena calidad, centrándose en el trabajo en grupo, la comunicación y la cooperación.
Hoy en día, la estrategia actual de Disney, además de la creatividad que es el eje central de la empresa, es brindar innovación y alta...