Caso Disney
Páginas: 12 (2755 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2012
ANALISIS DE CASO
Antecedentes
Industria: qué tipo de industria es?
Tipificar el Mercado
Quienes son los clientes
Tamaño del mercado
Complejo:
Atributos
Competencia
Tendencia: Actores, gustos, hábitos, preferencias, costumbres
Balance Situacional
FODA: capacidades reales y deseadas.
Entorno:
5 Fuerzas Porter (Fuerzas del mercado)
Rivalidad
Proveedores
Clientes
PosiblesCompetidores
Producto Sustituto
Análisis Ambiental
Factores: políticos, tecnología, cultura, funcionalidad, social (PEA nivel de desempleo), económicos (Fiscal), legal,
Diagrama Causa Efecto
Conclusiones y Recomendaciones
Preguntas
Plan de acción
II. Antecedentes:
DISNEY, era la marca más respetada de E.U.A. pues era la marca registrada más repetida del país.
1923 se funda WALTDISNEY COMPANY, por Walt y Roy Disney. En 1955 abre DISNEYLANDIA, cerca de Los Ángeles, California.
El resort parisino empezó su andadura allá por el 1972, cuando el éxito de los dos parques temáticos de Disney en Anaheim (California) y Orlando (Florida) dio paso a la idea de inaugurar un resort en Europa. Pero primero decidieron expandir el mercado hasta Japón, grandes consumidores de la marcaDisney, donde en 1983 se abrió el primer resort Disney fuera de América con un éxito casi inmediato. Es el que conocemos hoy en día como Tokyo Disneyland.
Los parques tema de Disney era visitado por un gran número de extranjeros europeos, lo que motivo a sus inversionistas crear un parque tema en Europa. Luego de realizar un sondeo de cuál sería su mejor ubicación, la elección fue Paris, ya queofrecía un acceso más fácil para los visitantes de áreas densamente pobladas del norte de Europa y sobre todo por ser una de las ciudades turísticas más populares.
Los incentivos ofrecidos por el gobierno francés, como ciertos subsidios y exenciones de impuestos llevaron a los ejecutivos de Disney a tomar la decisión de adquirir un terreno que abarca casi los 20 kilómetros, dícese de la 5 partede la ciudad.
EuroDisney pertenece a la industria del entretenimiento, el cual el 12 de abril de 1992 es tomada la decisión de abrir Euro Disney en Paris, tuvo una campaña publicitaria de 10 millones de dólares previa a la apertura sin embargo la asistencia de las proyecciones esperadas fueron menores por factores del entorno como fueron:
1. Fría recepción francesa a Euro Disney
2.Problemas de huelga del transporte de rutas que hacían llegar a los visitantes al parque de entretenimiento.
3. Residentes cerca al entorno del parque se manifestaron contra el ruido.
4. Ataques terroristas días antes de la inauguración del centro turístico.
5. Factor clima, proyecciones de visitas promedio por mes alcance de su máximo esperado antes de las temporadas húmedas y frías delotoño e invierno.
6. Factores de riesgo en proyecciones financieras en paralelo con la bolsa de valores internacional y operatividad por debajo de lo esperado. (31% de pérdida).
7. Finalmente la pregunta clave, podría la maravillosa propuesta de Euro Disney lograr transcender el encanto del famoso reino mágico en la cultura francesa?
III. ¿Qué Tipo de Industria es?
La industria deparques temáticos, la misma se define como un parque que tiene una o varias identidades temáticas que determinan las distintas alternativas en materia de atracciones, restauración, comercio, etcétera.
El cual señalan una serie de características a este tipo de instalaciones, como:
* Diversidad de atracciones, infraestructura (teatro, cine, música), igual las atracciones se basan encapacidades tecnológicas sofisticadas.
* Localización y equipamientos se suelen localizar en espacios verdes en las cercanías de las ciudades – Importante el Análisis de Impacto Ambiental.
* Existencia de una identidad temática o de áreas temáticas planificadas, esta estrategia permite a los visitantes identificar claramente el producto y tener la impresión de estar realizando un viaje
*...
Antecedentes
Industria: qué tipo de industria es?
Tipificar el Mercado
Quienes son los clientes
Tamaño del mercado
Complejo:
Atributos
Competencia
Tendencia: Actores, gustos, hábitos, preferencias, costumbres
Balance Situacional
FODA: capacidades reales y deseadas.
Entorno:
5 Fuerzas Porter (Fuerzas del mercado)
Rivalidad
Proveedores
Clientes
PosiblesCompetidores
Producto Sustituto
Análisis Ambiental
Factores: políticos, tecnología, cultura, funcionalidad, social (PEA nivel de desempleo), económicos (Fiscal), legal,
Diagrama Causa Efecto
Conclusiones y Recomendaciones
Preguntas
Plan de acción
II. Antecedentes:
DISNEY, era la marca más respetada de E.U.A. pues era la marca registrada más repetida del país.
1923 se funda WALTDISNEY COMPANY, por Walt y Roy Disney. En 1955 abre DISNEYLANDIA, cerca de Los Ángeles, California.
El resort parisino empezó su andadura allá por el 1972, cuando el éxito de los dos parques temáticos de Disney en Anaheim (California) y Orlando (Florida) dio paso a la idea de inaugurar un resort en Europa. Pero primero decidieron expandir el mercado hasta Japón, grandes consumidores de la marcaDisney, donde en 1983 se abrió el primer resort Disney fuera de América con un éxito casi inmediato. Es el que conocemos hoy en día como Tokyo Disneyland.
Los parques tema de Disney era visitado por un gran número de extranjeros europeos, lo que motivo a sus inversionistas crear un parque tema en Europa. Luego de realizar un sondeo de cuál sería su mejor ubicación, la elección fue Paris, ya queofrecía un acceso más fácil para los visitantes de áreas densamente pobladas del norte de Europa y sobre todo por ser una de las ciudades turísticas más populares.
Los incentivos ofrecidos por el gobierno francés, como ciertos subsidios y exenciones de impuestos llevaron a los ejecutivos de Disney a tomar la decisión de adquirir un terreno que abarca casi los 20 kilómetros, dícese de la 5 partede la ciudad.
EuroDisney pertenece a la industria del entretenimiento, el cual el 12 de abril de 1992 es tomada la decisión de abrir Euro Disney en Paris, tuvo una campaña publicitaria de 10 millones de dólares previa a la apertura sin embargo la asistencia de las proyecciones esperadas fueron menores por factores del entorno como fueron:
1. Fría recepción francesa a Euro Disney
2.Problemas de huelga del transporte de rutas que hacían llegar a los visitantes al parque de entretenimiento.
3. Residentes cerca al entorno del parque se manifestaron contra el ruido.
4. Ataques terroristas días antes de la inauguración del centro turístico.
5. Factor clima, proyecciones de visitas promedio por mes alcance de su máximo esperado antes de las temporadas húmedas y frías delotoño e invierno.
6. Factores de riesgo en proyecciones financieras en paralelo con la bolsa de valores internacional y operatividad por debajo de lo esperado. (31% de pérdida).
7. Finalmente la pregunta clave, podría la maravillosa propuesta de Euro Disney lograr transcender el encanto del famoso reino mágico en la cultura francesa?
III. ¿Qué Tipo de Industria es?
La industria deparques temáticos, la misma se define como un parque que tiene una o varias identidades temáticas que determinan las distintas alternativas en materia de atracciones, restauración, comercio, etcétera.
El cual señalan una serie de características a este tipo de instalaciones, como:
* Diversidad de atracciones, infraestructura (teatro, cine, música), igual las atracciones se basan encapacidades tecnológicas sofisticadas.
* Localización y equipamientos se suelen localizar en espacios verdes en las cercanías de las ciudades – Importante el Análisis de Impacto Ambiental.
* Existencia de una identidad temática o de áreas temáticas planificadas, esta estrategia permite a los visitantes identificar claramente el producto y tener la impresión de estar realizando un viaje
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