Caso Disney

Universidad Tecnológica de Honduras
San Pedro Sula, Cortés



Asignatura:

Gerencia Estratégica I.


Catedrático:

Lic. Leslie Castañeda.


Tema:
“Caso Walt Disney”


Grupo # 3Estudiantes:

Edwin Omar Ferrufino. 201210010160
Henry Bladymir Hernández 201130010277
Iris Vanessa Callejas. 201110610062
Kevin Adalid García Castro 200910610247
Mario AlejandroMenjivar. 201210010767
Wendy Ninoska Hernández. 201210010179


Sección: 17:40 pm


Martes 04 de Noviembre del 2014.
Matriz FODA

Fortalezas (A):
1. Marca reconocida mundialmente.
2. Formación depersonal y doctrina de Disney.
3. Estilo de Gestión.
4. Sólida cultura empresarial.
5. Ideas innovadoras, talento y creatividad.
6. Su estructura financiera.
7. La fuerza del capital humano.8. Presencia internacional de Parques Temáticos
9. Buena publicidad.
10. Diversificación de productos y servicios.
11. Personajes bien conocidos y muy identificados.
Debilidades (D):
1.Dependencia del mercado Estadunidense.
2. Administración centralizada.
3. Gran cantidad de personal.
4. Falta de presencia en países desarrollados.
5. Alto costo de operación.
6. Gran inversión enproyectos, lo que eleva el riesgo.
7. Dependencia de las temporadas en los parques.
8. Depende de la creatividad continúa para seguir atrayendo al público.
9. Público Infantil.
Oportunidades (O) :
1.Franquicias.
2. Mercado internacional.
3. Integración de medios de comunicación.
4. Nuevas plataformas.
5. Alianzas con otras empresas.
6. Avances tecnológicos.
7. Mejorar presencia en losmercados asiáticos.
8. Introducción de nuevos productos y personajes.
9. Abrir atracciones en los parques que capten la atención de los clientes.
10. Expansión del mercado.
11. Creación de un canal demúsica.
Estrategia FO :
La adquisición de canales con otro giro, que no sea infantil, como ESPN y Marvel.
Inversión en nueva tecnología.
Expansión del mercado a otros países desarrollados....