Caso Disney
Páginas: 7 (1739 palabras)
Publicado: 5 de enero de 2013
ADMINISTRACION Y DIRECCION ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION
La administración y la dirección organizacional es fundamental para una empresa puede determinar el éxito de la empresa. Mediante la administración se puede planificar, organizar, ejecutar y controlar estrategias que puedan ayudar al desarrollo de la empresa.
En el proceso administrativo llega un momento en el cual eladministrador realiza planes de acción buscando obtener una respuesta alentadora a su gestión por parte de los empleados utilizando para ellos técnicas de comunicación, tareas de supervisión y la motivación para lograr una correcta dirección organizacional.
Los elementos que comprenden la dirección organizacional en la administración los podríamos detallar de la siguiente manera:
• Ejecutar los planesde acción considerando la estructura de la organización.
• La motivación
• Conducir los esfuerzos del personal a cargo
• La comunicación
• La supervisión
• Alcanzar las metas organizacionales
En realidad los factores que hacen que la dirección organizacional sea un elemento relevante dentro de la organización son:
• Se trata de un mecanismo que pone en marcha los lineamientosestablecidos en las etapas de planeación y en el seno de la organización.
• Mediante la dirección se busca lograr pautas de conducta más deseables en los miembros de la organización a través de la estructura organizacional.
• Una eficiente dirección influye significativamente en la moral de los empleados y como consecuencia afecta a la productividad.
• La calidad directiva se ve reflejada en ellogro de los objetivos mediante la implantación de métodos organizacionales, y también logrando tener una eficacia en los sistemas de control.
• La dirección establece la comunicación para que ésta sea un medio en el cual la organización funcione correctamente.
Los principios de la dirección organizacional son:
• La dirección debe estar orientada a la concreción de los objetivos generalesdeterminados por la organización.
• La autoridad de los directivos es un condicionamientos esencial para el logro de los objetivos organizacionales
• El directivo debe brindar apoyo directo a los empleados durante la ejecución de las acciones establecidas en la organización.
• Se deben respetar los canales comunicacionales determinados por la organización para que las órdenes emitidas seantransmitidas utilizando los distintos niveles de jerarquia evitando de esa manera conflictos internos, vacio en cuento a las responsabilidades, debilitamiento de la autoridad en general, entre otras consideraciones.
• Los problemas que surjan durante la gestión administrativa se deben resolver a medida que se produzcan para evitar que éste se desarrolle y provoque daños no deseados.
• Los conflictosque surjan deben ser manejados con profesionalismos para que no obstaculicen las metas organizacionales y así poder continuar con los planes de acción establecidos.
OBJETIVOS DEL CASO
• Determinar si el proyectos es factible o no
• Poder crear discusión de tácticas administrativas para la ejecución de Disney en Bolivia
• Detectar errores y falencias de dirección paracorregirlas
• Crear estrategias para promocionar la empresa en latinoamerica
CASO DISNEY BOLIVIA
Disney trata de un producto nuevo para la sociedad Latinoamérica, instalando un parque en Bolivia. En su momento de lanzamiento, la sociedad a la que va dirigido carece del concepto de categoría del producto.
Se trata de un problema extenso cuya resolución determina el éxito o fracaso de laempresa.
Disney vende ilusiones vende Ilusiones, Fantasías, Sueños y deseos de un mundo perfecto e imaginario y esta acostumbrado a ser un éxito, aunque su parque temático europeo ha sido en los últimos años un motivo para tomarse una aspirina.
Con la construcción y apertura de “Disney Latino” escaso 32 Kilometros de el centro de la ciudad de Santa Cruz, Disney pretende introducirse...
INTRODUCCION
La administración y la dirección organizacional es fundamental para una empresa puede determinar el éxito de la empresa. Mediante la administración se puede planificar, organizar, ejecutar y controlar estrategias que puedan ayudar al desarrollo de la empresa.
En el proceso administrativo llega un momento en el cual eladministrador realiza planes de acción buscando obtener una respuesta alentadora a su gestión por parte de los empleados utilizando para ellos técnicas de comunicación, tareas de supervisión y la motivación para lograr una correcta dirección organizacional.
Los elementos que comprenden la dirección organizacional en la administración los podríamos detallar de la siguiente manera:
• Ejecutar los planesde acción considerando la estructura de la organización.
• La motivación
• Conducir los esfuerzos del personal a cargo
• La comunicación
• La supervisión
• Alcanzar las metas organizacionales
En realidad los factores que hacen que la dirección organizacional sea un elemento relevante dentro de la organización son:
• Se trata de un mecanismo que pone en marcha los lineamientosestablecidos en las etapas de planeación y en el seno de la organización.
• Mediante la dirección se busca lograr pautas de conducta más deseables en los miembros de la organización a través de la estructura organizacional.
• Una eficiente dirección influye significativamente en la moral de los empleados y como consecuencia afecta a la productividad.
• La calidad directiva se ve reflejada en ellogro de los objetivos mediante la implantación de métodos organizacionales, y también logrando tener una eficacia en los sistemas de control.
• La dirección establece la comunicación para que ésta sea un medio en el cual la organización funcione correctamente.
Los principios de la dirección organizacional son:
• La dirección debe estar orientada a la concreción de los objetivos generalesdeterminados por la organización.
• La autoridad de los directivos es un condicionamientos esencial para el logro de los objetivos organizacionales
• El directivo debe brindar apoyo directo a los empleados durante la ejecución de las acciones establecidas en la organización.
• Se deben respetar los canales comunicacionales determinados por la organización para que las órdenes emitidas seantransmitidas utilizando los distintos niveles de jerarquia evitando de esa manera conflictos internos, vacio en cuento a las responsabilidades, debilitamiento de la autoridad en general, entre otras consideraciones.
• Los problemas que surjan durante la gestión administrativa se deben resolver a medida que se produzcan para evitar que éste se desarrolle y provoque daños no deseados.
• Los conflictosque surjan deben ser manejados con profesionalismos para que no obstaculicen las metas organizacionales y así poder continuar con los planes de acción establecidos.
OBJETIVOS DEL CASO
• Determinar si el proyectos es factible o no
• Poder crear discusión de tácticas administrativas para la ejecución de Disney en Bolivia
• Detectar errores y falencias de dirección paracorregirlas
• Crear estrategias para promocionar la empresa en latinoamerica
CASO DISNEY BOLIVIA
Disney trata de un producto nuevo para la sociedad Latinoamérica, instalando un parque en Bolivia. En su momento de lanzamiento, la sociedad a la que va dirigido carece del concepto de categoría del producto.
Se trata de un problema extenso cuya resolución determina el éxito o fracaso de laempresa.
Disney vende ilusiones vende Ilusiones, Fantasías, Sueños y deseos de un mundo perfecto e imaginario y esta acostumbrado a ser un éxito, aunque su parque temático europeo ha sido en los últimos años un motivo para tomarse una aspirina.
Con la construcción y apertura de “Disney Latino” escaso 32 Kilometros de el centro de la ciudad de Santa Cruz, Disney pretende introducirse...
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