Caso Disney





Liberia, 2015.
Disney
1- Haga un breve análisis de oportunidades para Disney, identificando los principales mercados hacia los que Disney se ha ampliado.
En principio cada empresa debeescoger le plan que mejor se adecue a su situación, a sus oportunidades, sus objetivos y a sus recursos específicos.
La planificación estratégica, que se define como el proceso de desarrollo ymantenimiento de un ajuste estratégico entre los objetivos de la organización y las cambiantes oportunidades de mercado que en este caso DISNEY a sabido aprovechar. Para que esto resulte todo el personalhumano que labore para compañía debe de sentirse identificado con su Misión “hacer mas feliz la gente” y convertir sus sueños en realidad.
Con lo que respecta el caso se nota como han actuado a lo largode la historia de una forma inteligente, sabiendo leer el mercado, ampliando el mismo, diversificando su riesgo y ampliando su nicho de mercado , ofreciendo productos para niños, jóvenes y hastaadultos teniendo como resultado grandes ventajas en cuanto a al competencia y acaparando gran parte del mercado, además de esto no hay que dejar de lado que Disney cuenta con estaciones televisivas,emisoras de radios, parques temáticos, productoras cinematográficas, editora riales ,también desarrolla y comercializa productos de Software, video juegos y CD-ROM teniendo como resultado una gran compañíaque a lo largo de los anos se ha sabido mantener e ir creciendo día con día y al final logrando su Misión… “hacer mas feliz la gente”.

2.¿De qué forma las franquicias en diversas plataformas ayudan acrear una ventaja competitiva sostenible?
Las franquicias en diversas plataformas ayudan a crear una ventaja comparativa sostenible debido a que no están presente en un solo mercado sino que daránuna buena apariencia en varias empresas las cuales brindan nuevas oportunidades de crecimiento a la empresa lo cual llamara la atención de los clientes lo que quiere decir que esto generara nuevas...