CASO DISNEY

CASO DISNEY
1. ¿Qué factores del ambiente influyen en el estilo administrativo de Disney?
2. ¿Qué tipo o tipos de estructura organizacional parecerían congruentes con “soñar en equipo”?
3. ¿Dóndey cómo podría la organización informal ser un verdadero activo de Disney?
Desarrollo del caso
1. El estilo administrativo de Disney le ha permitido llevar un gran manejo del posicionamiento quehasta hoy en día tienen.
Tenemos los factores culturales que influyen mucho en el comportamiento de compra. Disney fomenta a sus trabajadores valores, integración y comportamiento de una familia. Disneydirige sus productos específicamente a las diferentes clases sociales que pueden adquirirlos.
Manejo de la creatividad de los recursos y funciones a la cultura del trabajo, la satisfacción de losclientes y ser los mejores.
Lo que más influye en que los factores del ambiente sean exitosos, es dejar que sus trabajadores den rienda suelta a su imaginación, dejar un espacio libre para intercambiarideas.
Factores internos
La motivación es un factor muy importante ya que esto hace posible que los trabajadores se sientan a gusto realizando sus labores en la compañía, el líder de Disney, al permitirque sus trabajadores aporten sus ideas, les genera confianza, compromiso y motivación.
El estilo de vida es un factor muy importante ya que si el líder no tuviera un estilo marcado, sería casiimposible guiar a sus colaboradores.

2. De acuerdo a lo estudiado, puedo llegar a la conclusión que “soñar en equipo” es congruente con dos tipos de estructura organizacional.
Estructura funcional:Disney tiene grandes divisiones por cada departamento, en el cual cada trabajador es consciente de los objetivos y parámetros establecidos para alcanzar los objetivos de la compañía. Además de lasresponsabilidades determinadas, los administradores fomentan las ideas independientes e innovadoras.
Estructura horizontal: Este tipo de estructura nos indica que tanto empleador como empleado se encuentran...