Caso Disney

CASO DISNEY

1.- DETECCIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD REAL

PROBLEMA:
“Deficiente estrategia de diversificación no relacionada con la compañía”

SUSTENTO:
aqui va lo que esta en la compu de anyi2.- DISCERNIR A QUIEN LE COMPETE OCUPARSE DEL PROBLEMA
COMPETENCIA: en todas las alternativas de solución: Junta directiva de la compañía, CEO, Estrategas y equipo de desarrollo e innovación.

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3.- GENERAR PLANES DE ACCIÓN

1. Diversificar y crear productos de acuerdo a nichos de mercado

Para poder incrementar los ingresos y abarcar un mercado más grande, buscando ingresar apaíses de gran capacidad adquisitiva. La empresa debería impulsar su factor clave de éxito: Los personajes, así mismo no dirigirse únicamente al mercado de niños o adultos, sino también como lo hizo,ingresar al mercado de los adolescentes a través de películas, música, radios y videojuegos. Ser sponsor así mismo de temas, equipos y organizaciones juveniles para estar presente en diferentesmercados.

Tareas:
Creación de productos kid, teen y adult.
Otorgar franquicias (Hoteles, uso de personajes, etc)
Proyectos cinematográficos para jóvenes.
Posicionar la marca Disney en otros países.

2.Separar a la ABC del área de negocios de Disney

Para que las distintas áreas de negocios que si tienen sinergia y que se enfoquen en los personajes de Disney, trabajen bajo una gerencia especializada.Tareas:
Lograr una Diversificación relacionada.
Nombrar a un CEO que solo se encargue de la ABC.
Reorganizar la jerarquía de toma de decisiones de Disney.
Establecer alianzas de colaboración entreDisney y la ABC.

3. Hallar una fuente en línea de ingresos publicitarios que reemplace aquellos que perdió en las cadenas de televisión.

Ya que los ingresos publicitarios de la ABC disminuyeron un 14%,se debe encontrar otra fuente o medio de publicidad menos costoso y que incremente los ingresos para la organización.

Tareas:
Buscar medios de publicidad distintos a los anuncios publicitarios en...