Caso disney

Hechos:
Tiempo de Vida de Walt (1923-1966)
• Walter Elias Disney, un granjero de Missouri. Se mudo a Hollywood en 1923 para fundar los estudios con su hermano Roy.
• En 1928 Mickey Mouse se convierte en una sensación mundial; LA compañía hace licencias por necesidades de flujo.
• En 1937, Disney saca a la venta a Blanca Nieves y los 7 Enanos, primer cortometraje de caricaturas que llenó lastiendas de autoservicios.
• Después del éxito de Blanca Nieves la compañía decide crecer agresivamente y se hace pública en 1940.
• En 1954 Disney expande su presencia en la televisión con Disneyland y Micky Mouse Club.
• Walt empezó un proyecto de un parque de diversiones enorme que abrió en 1955 con un gran éxito.
• En 1965 Walt compra tierras en Orlando, donde tiene planeado construir ycrecer, pero su sueño nunca se ve realizado ya que muere en 1966.

Después de Walt (1967-1984)
• Walt Disney World abrió en 1971 convirtiéndose de forma instantánea en el parque de mayor afluencia en el mundo ganando $139 millones en su primer año.
• Las ganancias de las películas mientras se hacia el parque disminuyeron de forma grave y para 1983 las finanzas de Disney empeoraron. Disney gastamucho para terminar EPCOT, que abrió en 1982
La estrategia de Eisner (1984-1993)
• El renacimiento de Disney con Michael Eisner es considerado como uno de los más acertados en el mundo de las corporaciones.
• Su plan era de reconstruir el corporativo de Disney manteniendo los valores de calidad, creatividad, emprendurismo, y trabajo en equipo.
• Eisner concretó su estrategia con cinco puntos:o Revivir las películas y la TV: 27 de las 33 películas que saco después Disney eran rentables, seis ganaron alrededor de $50 millones cada una. Disney empezó a sacar entre 15 y 18 películas nuevas por año; el truco era producir películas con presupuestos más bajos de la Industria.
o Maximizar la rentabilidad de los parques: A pesar de todo, los parques conservaron su rentabilidad. Lasinversiones que hacían generaban rápidamente utilidades y flujo, estrategias como limitar los visitantes ayudaron a controlar el precio de los boletos
o Coordinas los negocios: Tener una coordinación en las áreas de Disney tales como mercadotecnia con eventos conmemorativos, todo esto con tal de lograr una sinergia entre las Unidades de Negocio.
o Expansión: Se abrieron los puntos de venta Disney en1987.
En los parques, el mayor reto fue el de Euro Disney, que abrió en 1992 en las afueras de Paris. En los otros parques, Disney añadió atracciones y aumento sus hoteles para tener mayor afluencia.
En películas, Disney lanzó animaciones y cortometrajes tales como La Bella y la Bestia entre otras.
En 1993 Disney lanzó su primer evento masivo de Broadway con La Bella y la Bestia obteniendoganancias de alrededor de $400,000 por semana.

Transición (1994-1995)
• En 1994 El presidente de Disney se mata en un accidente automovilístico, Katzenberg, el director de películas, quería el puesto de presidente que le negó Eisner. Katzenberg Se va de la compañía por la situación en la que estaba.
• En 1994 el proyecto “Disney América”, de $650 millones es abandonado.
• En 1995 Disney compraCapCities/ABC para tener su propio canal de distribución, Disney pagó $19,000 millones. El trato dejó a Disney con un Debt Ratio de 34% de estar en 20%.

Problemas:
• Después de adquirir ABC, las finanzas de Disney empezaron a caer, especialmente en 1998 y 1999. Hubo un choque cultural entre los ejecutivos de Disney y de ABC entorpeciendo la sinergia entre las compañías.
• Hubo muchoescepticismo sobre la unión dado el nivel de madurez del negocio de la televisión y las dificultades de crear sinergia en adquisiciones verticales.
• Las ganancias de la división de video en casa de Disney empezaron a caer, Y Disney decide hacer todas menos 10 de sus películas abiertas para el público.
• A pesar de que la estrategia de los parques era transformarlos en lugares de vacacionar, el...