Caso Ditto (Pa

| CASO: | Proyecto PEARL: Patrones de trabajo en Ditto (Parte A) | | |
PROGRAMA: | PCG | EQUIPO: | | FECHA: | Mayo 21, 2012 |
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HECHOS | PROBLEMAS |
1) ZethDaniels, gerente de desarrollo de software en Ditto 2) PEARL, producto crucial para la compañía y de gran proyección para Zeth. 3) DITTO Inc., 100k empleados a nivel global, compañía deperiféricos, OPAL Y SAPPHIRE sus productos estrella en le pasado. 4) Las artes gráficas fueron clave para éxito de la compañía 5) RUBY, producto que había llegado tarde al mercado perdía dinero dentro de lamisma división que desarrolla PEARL. 6) Se pretende que PEARL (multifuncional) lo reemplace y rescate a la división aunque también llega tarde con respecto a competidores. 7) Grupo que componePEARL: 46 personas, 8 cola directos y Milton Smith como líder de producto. 8) Equipo de Zeth: 12 ingenieros, 3 lideres de grupo y un investigador independiente, todos con amplia experiencia y contareas definidas. 9) Equipo comprometido aunque implicara comprometer vida personal. 10) Compromiso del equipo no por convicción del todo, algunas veces por temor. | 11) Zeth esta comprometido y sinproblema de sacrificar vida personal, “workaholic”, sus empleados lo consideran confiable pero existe cierto temor a expresarse. 12) Evaluación de desempeño y aumentos en Ditto se realizan demanera confidencial y solo los gerentes participan “rankeando” a todos los empleados. 13) En la lista “ranking” del equipo de Zeth se clasifican los empleados en base a las horas trabajadas. 14) 10% desu equipo recibió 6% de aumento, el 70% recibió 3% y el 20% restante 0% de aumento. 15) PEARL se desarrolla durante la ola de despidos jamás realizada en Ditto ocasionando incertidumbre y clima depreocupación. 16) Investigador externo tenia la tarea de monitorear el trabajo del equipo de Zeth y en especial el de Laura Barr (mejor líder de grupo de acuerdo a ranking) y Max Green (mejor...