Caso diversificacion

Christian Ramón Rodríguez Mares.
Matricula: 2751777
Asesor: Cristina Moreno Treviño
Fundamentos de la Administración.
Replicas a mis compañeros, Evidencia 1_Análisis del caso (Tema 4).
18de septiembre de 2014.
Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?
Antecedentes del problema.
Si bien Gabriela, tuvo resultados, notables e importantes, le falto un poco más de implicación con laspersonas de jerarquía (contactos ejecutivos que toman decisiones a nivel Dirección General), o incluso investigar un poco más de factores culturales y de negocios en Japón. Ya que ella luchaba día a díapor hacer una imagen diferente de la mujer hacia los directivos japoneses, lo cual no fue suficiente debido a la mentalidad oriental.
Alejandro a pesar de ser un joven empresario que realizoinnovaciones en la empresa con manuales de procedimientos, sistematización de operaciones y delegación de tareas, nunca se enfatizo por códigos de ética o valores y principios que debían seguir losempleados de la distribuidora.
Cuando Alejandro nombra Gerente General a Gabriela Hernández el debió notificarle que se podría enfrentar a muchas problemáticas por la mentalidad oriental.
Identificaciónde los protagonistas.
Los protagonistas son:
Gabriela Hernández única mujer con el cargo de gerente en la distribuidora de autos marca Senzei en México. Afectada por la decisión tomada por laAsociación de Distribuidores Senzei de México.
Raúl Aguirre presidente de la Asociación de Distribuidores Senzei de México.
Alejandro Aguirre Director General en la planta de Senzei México.Definición del problema.
La cultura japonesa carece de diversidad laboral lo que puede entenderse como discriminación al desempeño de la mujer como alta ejecutiva, debido a las altas exigencias de laempresa, la conciliación de la vida laboral y familiar es prácticamente imposible, por lo que las mujeres en muchos casos tienen que renunciar a su vida profesional, si desean formar una familia....