caso dodot

Caso: Dodot; la introducción de productos básicos en la península ibérica.
*Definición del producto desde la perspectiva del consumidor y en función al distribuidor.

En el análisis del casoDodot, podemos destacar como una marca líder hace buen uso de sus sistemas de información, convirtiéndolos en una ventaja competitiva que le permite tomar acciones de manera rápida y eficaz antesituaciones de crisis o posibles amenazas en los mercados donde opera. No obstante, por ser marca líder no pierde el norte en abaratar productos sino mas bien, garantizar a su consumidor final su bienganado posicionamiento en el mercado, reafirmado sus estándares de calidad con la implementación de innovaciones tecnológicas en sus productos y brindándole una gama mucho más amplia que satisface lasnecesidades de diversos segmentos del mercado. Esto de cierto modo, por el tipo de categoría que es (pañales desechables para bebes), donde debe prevalecer un compromiso de seguridad por la calidaddel producto adquirido; demuestra ante el consumidor cierta sensibilidad por parte de la marca en un momento difícil por la crisis que abate a la península ibérica. Sin lugar a duda solo una marcacon el posicionamiento de Dodot puede marcar la diferencia brindando “calidad al mejor precio.”


Durante las crisis económicas, el consumidor se siente tentado o más bien es empujado a sustituir losproductos de habitual consumo por aquellos que se ofrece como una segunda opción viable para satisfacer sus necesidades. En este punto, los distribuidores actuaron de manera estratégica con lacreación de marcas blancas que permiten mantener un buen ritmo de ventas al detalle, del mismo modo fue la señal de alerta para que las marcas propias accionaran ante la situación. En el caso deMercadona, el cual gozaba del segundo lugar de ventas en el mercado español con un 13% de la cuota del mercado fue muy puntero en tomar dicha decisión, sumándole a la batalla entre las marcas propias por...