Caso Dodot
Asignatura
Producto-‐Precio
Lic.
Marcelo
Lewin
Caso
“DODOT”
Madrid
20
de
Enero
del
2015
1. Situación
de
la
empresa
Actualmente
la
península
ibérica
se
encuentra
en
crisis,
por
lo
que
los
directivos
de
Procter
&
Gamble
y
Arboria
&
Ausonia
para
esta
región se
encuetran
analizando
la
perdida
de
cuota
de
mercado
para
su
línea
de
pañales
Dodot,
marca
líder
en
España
y
Portugal.
Según
los
datos
arrojados
por
el
análisis
del
periodo
anterior,
los
competidores
han
registrado
un
aumento
en
ventas
especialmente
los
proveedores
de
marcas
blancas,
esto
debido
a
que
son
productos
con
la
misma
funcionalidad
y
con
precios
que
rondan
en
un
70%
menos.
Para
ello
han
estructurado
una
estrategia
con
la
cual
piensan lanzar
una
línea
económica
(básica)
y
competir
de
manera
frontar
con
sus
rivales
y
así
recuperar
la
cuota
de
mercado
y
la
posición
que
les
ha
sido
quitada.
2. Contexto
del
problema
2.1.
Antecedentes:
El
mercado
de
pañales
para
bebes
en
la
península
ibérica
ha
sido
liderado
por
P&G,
por
medio
de
su
aleado
(joint
venture)
A&A
con
su
categoría
de
pañales
Dodot.
Sin
embargo
en
el
último
año
la
empresa
ha
experimentado
una
caída
en la
cuota
de
mercado
con
sus
competidores
quienes
comercializan
versiones
mas
económicas.
Esta
situación
ha
incentivado
a
A&A
a
extender
de
manera
descendente
la
linea
de
pañales
con
un
producto
más
económico
Dodot
Básico,
se comercializara
en
establecimientos
de
descuento
y
puntos
de
venta
por
menor,
no
recibirá
apoyo
publicitario
y
se
venderá
solamente
en
presentación
de
100
unidades.
El
comportamiento
del
consumidor
en
este
mercado
prioriza
dos
variables,
calidad
y economía.
Los
consumidores
en
la
actualidad
aun
son
fieles
a
las
marcas,
es
decir,
consumen
la
producto
que
entregue
mayor
valor
agregado
para
cubrir
sus
necesidades
(absorción),
aunque
con
el
descenso
de
la
economía,
la
prioridad puede
cambiar
al
consumir
el
producto
mas
económico
y
de
mayor
calidad.
3. Descripción
del
problema
3.1.
Sistema
de
negocio
Logística
Externa:
Los
pañales
se
distribuyen
a
través
de
supermercados
e
hipermercados
(61%),
tiendas...
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