Caso Dogi
Páginas: 14 (3352 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2012
CASO DOGI INTERNATIONAL FABRICS
PARTE A
EVALUACIÓN DE LA VIABILIDAD CUALITATIVA DEL PROYECTO
1.1 ANTECEDENTES
DOGI, S.A. fue creada en el año 1954 por Joseph Doménech Farré y su esposa, Concepción, como una pequeña empresa familiar dedicada a la fabricación y venta de tejido elástico con valor añadido.
El entusiasmo y el intenso trabajo de la familia permitieron la incorporación en1962 de la primera máquina de acabados y la inauguración en 1965 de su primera fábrica, lo que posibilitó que DOGI fuese la entidad pionera en la aplicación de la fibra elástica en sus tejidos. Estos tejidos se utilizan para confeccionar bañadores, lencería, mayas etc. El 54% de sus ventas se destinan a la exportación principalmente a la Unión Europea. Además, es líder europeo en la fabricación dedichos tejidos.
En los años 70 ampliaron sus instalaciones, aumentaron su parque de maquinaria y se produjo un espectacular crecimiento de las ventas. La década de los 80 vino marcada por la incorporación de la Lycra® y la puesta en marcha de la planta de acabados de Cardedeu, impulsando a la compañía hacia un crecimiento de gran envergadura.
En los años 90, según el Presidente de lacompañía Joseph Domènech, se inició una reestructuración y personalización de su equipo directivo y un proceso de industrialización a gran escala para enfrentarse a los nuevos retos del siglo XXI.
Fruto de esta filosofía, tuvo lugar la apertura de oficinas comerciales en todo el mundo, en 1993 sale a operar en múltiples mercados mientras que su producción evoluciona de los tejidos básicos aproductos con un alto valor añadido; en 1.995 compra la fábrica Ellastelle S.A. en Francia, mayor productor francés de tejido elástico. Desde el mes de enero de 1.998, saca la cotización en bolsa de la empresa con el fin de crear una serie de medidas destinadas a la generación de recursos propios y facilitar, de esta forma, la continuidad de DOGI en el futuro. Más adelante en esa misma década, seinvolucra con la sociedad mejicana Textiles ATA, con el objetivo de captar el negocio de las maquilas norteamericanas.
Y de este modo DOGI continua con sus planes de expansión, de modo que en el 2001 adquiere a Sara Lee Courtaulds sus divisiones de elaboración de tejido en Alemania, China, Filipinas, Italia, Hong Kong y Tailandia.
1.2. ANALISIS DE LA INDUSTRIA
1.2.1. FUERZAS DE PORTER1.2.1.1. Barreras de entrada
Amenaza de entrada de nuevos competidores:
▪ Curva de aprendizaje alta, existe competencia lo cual hace que se incremente el nivel de perfeccionamiento en las fibras textiles. (↑)
▪ Facilidad de Entrada al Mercado, apertura comercial e incentivos fiscales para la inversión extrajera. (↑)
▪ Posicionamiento de marca, es muy importante ya que posee el25% de participación global de mercado. (↑)
▪ Es una industria atractiva ya que existe un constante crecimiento, renovación e innovación de la industria. (↓)
Conclusión: La barrera de entrada es alta. Dentro de la industria textil, el tejido elástico es un producto de alto valor añadido. Su producción representa un 5% del total del sector, ya que, a diferencia de la producción de tejidobásico o commodity, el tejido elástico es un nicho de mercado de alto crecimiento pero que requiere una fuerte inversión tecnológica y financiera, así como también de investigación y desarrollo que funcionan como barreras de entrada para nuevos fabricantes.
1.2.1.2. Poder de negociación del proveedor
▪ Numero de proveedores, los principales proveedores de fibras (elásticas ypoliamidas) con los que DOGI International Fabrics trabaja son: DuPont, Nylstar, Nurel, Sniace, Invista y Advansa. (↓)
▪ Volumen de compra, alto. (↓)
▪ Materia prima, alto impacto en los insumos de costos. (↑)
▪ Costos cambiantes, bajo. (↓)
▪ Proveedores organizados, baja organización. (↑)
Conclusión: Los proveedores tienen un bajo poder de negociación con la empresa debido a...
PARTE A
EVALUACIÓN DE LA VIABILIDAD CUALITATIVA DEL PROYECTO
1.1 ANTECEDENTES
DOGI, S.A. fue creada en el año 1954 por Joseph Doménech Farré y su esposa, Concepción, como una pequeña empresa familiar dedicada a la fabricación y venta de tejido elástico con valor añadido.
El entusiasmo y el intenso trabajo de la familia permitieron la incorporación en1962 de la primera máquina de acabados y la inauguración en 1965 de su primera fábrica, lo que posibilitó que DOGI fuese la entidad pionera en la aplicación de la fibra elástica en sus tejidos. Estos tejidos se utilizan para confeccionar bañadores, lencería, mayas etc. El 54% de sus ventas se destinan a la exportación principalmente a la Unión Europea. Además, es líder europeo en la fabricación dedichos tejidos.
En los años 70 ampliaron sus instalaciones, aumentaron su parque de maquinaria y se produjo un espectacular crecimiento de las ventas. La década de los 80 vino marcada por la incorporación de la Lycra® y la puesta en marcha de la planta de acabados de Cardedeu, impulsando a la compañía hacia un crecimiento de gran envergadura.
En los años 90, según el Presidente de lacompañía Joseph Domènech, se inició una reestructuración y personalización de su equipo directivo y un proceso de industrialización a gran escala para enfrentarse a los nuevos retos del siglo XXI.
Fruto de esta filosofía, tuvo lugar la apertura de oficinas comerciales en todo el mundo, en 1993 sale a operar en múltiples mercados mientras que su producción evoluciona de los tejidos básicos aproductos con un alto valor añadido; en 1.995 compra la fábrica Ellastelle S.A. en Francia, mayor productor francés de tejido elástico. Desde el mes de enero de 1.998, saca la cotización en bolsa de la empresa con el fin de crear una serie de medidas destinadas a la generación de recursos propios y facilitar, de esta forma, la continuidad de DOGI en el futuro. Más adelante en esa misma década, seinvolucra con la sociedad mejicana Textiles ATA, con el objetivo de captar el negocio de las maquilas norteamericanas.
Y de este modo DOGI continua con sus planes de expansión, de modo que en el 2001 adquiere a Sara Lee Courtaulds sus divisiones de elaboración de tejido en Alemania, China, Filipinas, Italia, Hong Kong y Tailandia.
1.2. ANALISIS DE LA INDUSTRIA
1.2.1. FUERZAS DE PORTER1.2.1.1. Barreras de entrada
Amenaza de entrada de nuevos competidores:
▪ Curva de aprendizaje alta, existe competencia lo cual hace que se incremente el nivel de perfeccionamiento en las fibras textiles. (↑)
▪ Facilidad de Entrada al Mercado, apertura comercial e incentivos fiscales para la inversión extrajera. (↑)
▪ Posicionamiento de marca, es muy importante ya que posee el25% de participación global de mercado. (↑)
▪ Es una industria atractiva ya que existe un constante crecimiento, renovación e innovación de la industria. (↓)
Conclusión: La barrera de entrada es alta. Dentro de la industria textil, el tejido elástico es un producto de alto valor añadido. Su producción representa un 5% del total del sector, ya que, a diferencia de la producción de tejidobásico o commodity, el tejido elástico es un nicho de mercado de alto crecimiento pero que requiere una fuerte inversión tecnológica y financiera, así como también de investigación y desarrollo que funcionan como barreras de entrada para nuevos fabricantes.
1.2.1.2. Poder de negociación del proveedor
▪ Numero de proveedores, los principales proveedores de fibras (elásticas ypoliamidas) con los que DOGI International Fabrics trabaja son: DuPont, Nylstar, Nurel, Sniace, Invista y Advansa. (↓)
▪ Volumen de compra, alto. (↓)
▪ Materia prima, alto impacto en los insumos de costos. (↑)
▪ Costos cambiantes, bajo. (↓)
▪ Proveedores organizados, baja organización. (↑)
Conclusión: Los proveedores tienen un bajo poder de negociación con la empresa debido a...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.